|
центрам ответственности. Примером этого могут служить затраты на содержание охраны здравницы. Понятно, что эти затраты не могут быть отнесены на какой-то один сегмент, поскольку охрана здравницы предназначена для всех сегментов организации. Таким образом, затраты должны быть распределены между всеми сегментами. Это тот случай, когда мы говорим, что они пропорционально распределены. Пропорциональное распределение затрат можно определить как разбивку между двумя или более центрами ответственности пропорционально полученной от них выгоде на основании соответствующей базы распределения. На наш взгляд проблема заключается в том, чтобы определить величину накладных расходов, вызываемых или поглощаемых определенным подразделением здравницы или производством продукции конкретного вида. Керимов В.Э. отмечает, что эта цель достигается установлением носителей издержек или показателей того вида производственной деятельности, который обусловливает принятие соответствующих расходов. Выбор базы, на основе которой распределяются эти затраты, может существенно повлиять на конечный результат. [39] Главная задача учета затрат в рыночных условиях это достижение его оперативности и детальности, которые бы позволили выявлять причины их динамики, изменения финансового положения здравницы и без запаздывания принимать управленческие решения по стабилизации экономического положения санаторно-курортного учреждения на основе комплексного и системного управленческого анализа. Управленческий анализ анализ составления фактических техникоорганизационных параметров хозяйствующего субъекта соответствующим проектным параметрам. Очевидно, что если фактические техникоорганизационные параметры хозяйствующего субъекта соответствуют проектным параметрам, то себестоимость продукции (работ, услуг), им выпускаемой, также находится на проектном уровне; ее динамика полностью контролируется хозяйствующим субъектом. [50] |
разделить ее на количество, затраченных на ее производство количество единиц произведенной продукции. Для подавляющего же большинства здравниц, которым присуща существенная разнородность как подразделений, так и производимой продукции, выбор методики распределения накладных расходов является ключевым вопросом и наиболее сложной задачей для методологического построения системы учета затрат и расчета себестоимости продукции. Это обусловлено тем, что накладные расходы здравницы, как правило, состоят из многих видов расходов, неоднородных по характеру и по степени их влияния на себестоимость разных видов продукции и состоят из постоянной (как правило, независимой от деловой активности организации: объема производства или обслуживания) и переменной (как правило, зависимой от деловой активности) части, при этом накладные расходы в совокупной величине затрат составляют существенную часть, а среди них преобладают независимые от деловой активности накладные расходы. Некоторые затраты могут быть непосредственно связаны с центром ответственности и распределены непосредственно на него. Однако некоторые виды затрат нельзя распределить без предварительного разделения по нескольким центрам ответственности. Примером этого могу служить затраты на содержание охраны здравницы. Понятно, что эти затраты не могут быть отнесены на какой-то один сегмент, поскольку охрана здравницы предназначена для всех сегментов организации. Таким образом, затраты должны быть распределены между всеми сегментами. Это тот случай, когда мы говорим, что они пропорционально распределены. Пропорциональное распределение затрат можно определить как разбивку между двумя или более центрами ответственности пропорционально полученной от них выгоде, на основании соответствующей базы распределения. Проблема заключается в том, чтобы определить величину накладных расходов, вызываемых или поглощаемых определенным подразделением здравницы или производством продукции конкретного вида. Эта цель достигается установлением носителей издержек, или показателей, того вида производственной деятельности, который обусловливает принятие соответствующих расходов. Выбор базы, на основе которой распределяются эти затраты, может существенно повлиять на конечный результат. 96 |