|
По оси абсцисс — загрузка мощностей, %; по оси ординат — затраты, деи. ед. 1— объем финансирования, 2 — совокупные поступления, 3 — совокупные затраты, 4 — постоянные затраты. В отношении некоммерческих санаторно-курортных и оздоровительных учреждений анализ соотношения объем обслуживания— затраты—прибыль модифицируется в анализ взаимосвязи объем обслуживания—затраты—доход и помогает ответить на целый ряд возникающих при принятии решения вопросов ситуативного характера. Анализ соотношения объем обслуживания—затраты—доход необходим в качестве исходной информационной базы, инструмента для осуществления общих функций управления и механизма планирования и принятия управленческих решений на основе определения равновесного уровня предоставления услуг и изучения предполагаемых ситуаций. В процессе планирования деятельности и выработки краткосрочных управленческих решений целесообразно рассматривать вопрос о финансовом обеспечении организации, в оперативном плане — принимать решения по нормализации финансового состояния учреждения. Даже если прибыль как в нашем случае, не является определяющим фактором, все равно некоммерческое учреждение должно получить доход достаточный, по крайней мере, для покрытия собственных расходов. В данном случае идет речь о финансовой, выживаемости организации. Состояние, в котором расходы полностью погашаются доходами, называется самоокупаемостью. Концепция самоокупаемости включает в себя рассмотрение определенных вопросов, и допущений, связанных с затратами и доходами, которые, заметим, могут полностью или частично отсутствовать в реальной ситуации при принятии решения. 1. Определяющим признаком для классификации затрат является то, как изменяется их динамика от изменения в объеме обслуживания. Затраты организации должны быть распределены на постоянные и переменные. 2. При анализе самоокупаемости рассматривается только один вид |
3.4. Управленческие решения в некоммерческих здравницах на основе операционного анализа В отечественной экономической литературе достаточно широко освещаются вопросы, связанные с анализом причинно-следственных взаимосвязей объема производства с издержками и прибылью и выработки на этой основе научно обоснованных управленческих решений. Однако, к сожалению, даже при наличии учебных материалов по данной проблематике, подавляющему большинству отечественных практиков управления здравницами неизвестны или невостребованы, а следовательно, и не нашли практического применения эти, пока еще нетрадиционные, понятия управления стоимостью и анализа затрат, ни тем более содержание эффективных методов решения на этой основе многих аналитических задач. В отношении же некоммерческих здравниц, можно констатировать, что данными вопросами мало кто занимается даже в образовательно-теоретическом плане. Сущностью рассматриваемого анализа также является разделение затрат на переменные и постоянные в зависимости от изменений объема обслуживания. В анализе взаимосвязи объема производства с издержками и прибылью, являющегося атрибутом и мощным инструментом управления рыночной экономики, достигается высокая степень интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений. Это положение в полной мере относится и к некоммерческим здравницам, полностью, чаще частично, финансируемых собственником, которое обусловливается таким же усложнением их ориентации в системе рыночных экономических связей, как и у коммерческих организаций и, следовательно, существенно возрастает роль учета и анализа как единого инструмента для выработки различных управленческих решений. В отношении некоммерческих здравниц анализ соотношения «объем обслуживания-затраты-прибыль» модифицируется в анализ взаимосвязи «объем обслуживания-затраты-доход», помогающий ответить на целый ряд возникающих при принятии решения вопросов ситуативного характера. Анализ соотношения «объем обслуживания-затраты-доход», необходим в качестве исходной информационной базы, инструмента для осуществления общих функций управления и как механизм планирования и принятия управленческих решений на основе определения равновесного уровня предоставления услуг и изучения предполагаемых ситуаций. 152 В процессе планирования деятельности и выработки краткосрочных управленческих решений целесообразно рассматривать вопрос о финансовом обеспечении организации, в оперативном плане принимать решения по нормализации финансового состояния учреждения. Даже если прибыль, как в нашем случае, не является определяющим фактором, все равно некоммерческая организация должно получить доход, по крайней мере, достаточный для покрытия собственных расходов. В данном случае идет речь о финансовой выживаемости организации. Для достижения уровня финансовой выживаемости доходы здравницы (в данном случае предоставляемые здравнице финансовые средства и поступления от клиентов) должны покрывать и переменные, и постоянные затраты. Когда доходы полностью покрывают расходы, достигается состояние самоокупаемости. Расчет уровня самоокупаемости можно произвести графическим и алгебраическим методами. Для построения графика и последующих расчетов использована следующая информация: предполагаемый объем финансирование здравницы 360000 денежных единиц. Помимо этого каждый клиент дополнительно платит 13 денежных единиц за койко-день. Переменные расходы на койко-день составляют 20 денежных единиц. Сумма постоянных расходов равна 300000 денежных единиц. Таблица 3.4.1. 153 денежная единица) Загрузка мощности организации (%) 25 50 75 100 Объем обслуживания (койко-дни.) 30000 6000 9000 12000 Объем финансирования 360000 360000 360000 360000 Поступления от каждого Клиента 13,0 13,0 13,0 13,0 Поступления от клиентов (всего) 39000 78000 117000 156000 Совокупные поступления 399000 438000 477000 516000 Совокупные затраты 360000 420000 480000 540000 Переменные 60000 120000 180000 240000 Постоянные 300000 300000 300000 300000 Себестоимость койко-дня 120,0 70,0 53,3 45,0 Удельные переменные затраты 20,0 20,0 20,0 20,0 Удельные постоянные затраты 100,0 50 33,3 25,0 Графический способ нахождения точки равновесия заключается в построении так называемого графика равновесия (рис. 3.4.1.). Размеры ассигнуемых средств и постоянных затрат (прямые, параллельные оси абсцисс), совокупных поступлений (дохода) и совокупных затрат откладываются по вертикальной оси, а объем |