|
продукции или одна постоянная структура предоставляемых услуг, при этом объем обслуживания должен оставаться единственным фактором, влияющим на величину переменных затрат. 3. Подразумевается, что все предоставляемые здравнице — некоммерческому учреждению финансовые средства и поступления от клиентов (пропорциональные объему обслуживания) должны быть израсходованы. 4. Стоимость единицы услуги (например, койко-день) изменяется с изменением в объеме обслуживания не в прямой пропорции: доход не пропорционален объему обслуживания. 5. Каждому уровню дохода соответствует одна точка равновесного объема обслуживания. Это допущение вытекает из перечисленных выше. Для достижения уровня финансовой выживаемости доходы здравницы (в данном случае предоставляемые здравнице финансовые средства и поступления от клиентов) должны покрывать и переменные, и постоянные затраты. Когда доходы полностью покрывают расходы, достигается состояние самоокупаемости. Расчет уровня самоокупаемости можно произвести графическим и алгебраическим методами. Для построения графика и последующих расчетов использована следующая информация: предполагаемый объем финансирования здравницы 360 ОООден. ед. Помимо этого, каждый клиент дополнительно платит 13 ден. ед. за койко-день. Переменные расходы на койко-день составляют 20 ден. ед. Сумма постоянных расходов равна 300 ООО ден. ед. Другие расчетные показатели представлены в таблице 1.2. Несмотря на наличие определенных условностей и допущений, связанных с затратами и доходами, недостатки многократно перекрываются аналитическими возможностями. Аналитические расчеты, осуществляемые при проведении анализа взаимосвязи затрат, объема обслуживания и доходов облегчают получение вариантов решений, связанных с возможными |
В процессе планирования деятельности и выработки краткосрочных управленческих решений целесообразно рассматривать вопрос о финансовом обеспечении организации, в оперативном плане принимать решения по нормализации финансового состояния учреждения. Даже если прибыль, как в нашем случае, не является определяющим фактором, все равно некоммерческая организация должно получить доход, по крайней мере, достаточный для покрытия собственных расходов. В данном случае идет речь о финансовой выживаемости организации. Для достижения уровня финансовой выживаемости доходы здравницы (в данном случае предоставляемые здравнице финансовые средства и поступления от клиентов) должны покрывать и переменные, и постоянные затраты. Когда доходы полностью покрывают расходы, достигается состояние самоокупаемости. Расчет уровня самоокупаемости можно произвести графическим и алгебраическим методами. Для построения графика и последующих расчетов использована следующая информация: предполагаемый объем финансирование здравницы 360000 денежных единиц. Помимо этого каждый клиент дополнительно платит 13 денежных единиц за койко-день. Переменные расходы на койко-день составляют 20 денежных единиц. Сумма постоянных расходов равна 300000 денежных единиц. Таблица 3.4.1. 153 денежная единица) Загрузка мощности организации (%) 25 50 75 100 Объем обслуживания (койко-дни.) 30000 6000 9000 12000 Объем финансирования 360000 360000 360000 360000 Поступления от каждого Клиента 13,0 13,0 13,0 13,0 Поступления от клиентов (всего) 39000 78000 117000 156000 Совокупные поступления 399000 438000 477000 516000 Совокупные затраты 360000 420000 480000 540000 Переменные 60000 120000 180000 240000 Постоянные 300000 300000 300000 300000 Себестоимость койко-дня 120,0 70,0 53,3 45,0 Удельные переменные затраты 20,0 20,0 20,0 20,0 Удельные постоянные затраты 100,0 50 33,3 25,0 Графический способ нахождения точки равновесия заключается в построении так называемого графика равновесия (рис. 3.4.1.). Размеры ассигнуемых средств и постоянных затрат (прямые, параллельные оси абсцисс), совокупных поступлений (дохода) и совокупных затрат откладываются по вертикальной оси, а объем Точка равновесия показывает уровень дохода, равного сумме переменных и постоянных затрат для данного объема обслуживания при данном коэффициенте загрузки и использования производственных мощностей здравницы. Точка равновесия финансовый рубеж, на котором доход в точности соответствует величине затрат, пока не находит отражения в бухгалтерской отчетности, однако этот показатель чрезвычайно полезен для анализа и обоснования многих управленческих решений как в самой здравнице, так и для принятия управленческих решений инициируемых ее собственником. Несмотря на наличие определенных условностей и допущений, связанных с затратами и доходами, недостатки с этим связанные, многократно перекрываются аналитическими возможностями. Аналитические расчеты, осуществляемые при проведении анализа взаимосвязи затрат, объема обслуживания и доходов облегчают получение вариантов решений, связанных с возможными изменениями объема финансирования, объема обслуживания, изменением издержек, позволяют ответить на целый ряд возникающих при принятии управляющих решений вопросов. Совокупные поступления, доход (F ’) равен: совокупным затратам на производственную программу. Следовательно, для точки равновесия имеем F” = С = Спост + Спер где: F ’ = F +(f * Q) сумма доходов; F, (f * Q) ассигнуемые средства и поступления от клиентов. Учитывая, что совокупные поступления составляет доход организации, который можно представить как сумму ассигнуемых средств и поступлений от клиентов, а затраты пересчитать на единицу продукта, то получим развернутое уравнение: (1) F +(f * Q) = Спост + спер * Q Из полученного уравнения (I) вытекают очевидные свойства взаимосвязи финансирования, тарифов, постоянных и переменных затрат, а именно: если F = Спост, то f = спер если F > Спост, то f < спер если F < Спост, то f > спер 155 |