Проверяемый текст
Лимонов, Виктор Иванович. Учетно-аналитическое обеспечение принятия решений в маркетинге : На примере организаций санаторно-курортного комплекса (Диссертация 2003)
[стр. 46]

изменениями объема финансирования, объема обслуживания, изменением % издержек, позволяют ответить на целый ряд возникающих при принятии управляющих решений вопросов.
Таблица 1.2 Расчет уровня самоокупаемости Показатель Значения Загрузка, % 25 50 75 100 Объем обслаивания 3000 6000 9000 12000 Объем финансирования 360 ООО 360 000 360 000 360000 Поступления от каждого клиента 13,0 13,0 13,0 13,0 Поступления от клиентов (всего) 39000 78000 117 000 156 000 Совокупные поступления 399 000 438 000 477000 516 000 Совокупные затраты ден.
ед 360 000 420 000 480 000 540 000 Переменные затраты 60000 120 000 180 000 240 000 Постоянные затраты 300 000 300 000 300 000 300 000 Себестоимость койко-дня 120,0 70,0 53,3 45,0 Удельные переменные затраты 20,0 20,0 20,0 20,0 Удельные постоянные затраты 100,0 50,0 33,3 25,0 Совокупные поступления, санаторно-курортного учреждения, то есть доход (F”) равен совокупным затратам на коммерческую программу.
Следовательно, для точки равновесия
услуг санаторно-курортного учреждения:[49] F" С = С + Сa '-'пост 1 '-'пер? где F" = F + (f • Q) сумма доходов; F, (f • Q) ассигнуемые средства и поступления от клиентов, Q объем обслуживания, С, Спост >Спер■совокупные, постоянные и переменные издержки.
Учитывая, что совокупные поступления составляют доход организации, который можно представить как сумму ассигнуемых средств и поступлений от клиентов, а затраты пересчитать на единицу продукта, то получим развернутое уравнение:
[стр. 156]

Точка равновесия показывает уровень дохода, равного сумме переменных и постоянных затрат для данного объема обслуживания при данном коэффициенте загрузки и использования производственных мощностей здравницы.
Точка равновесия финансовый рубеж, на котором доход в точности соответствует величине затрат, пока не находит отражения в бухгалтерской отчетности, однако этот показатель чрезвычайно полезен для анализа и обоснования многих управленческих решений как в самой здравнице, так и для принятия управленческих решений инициируемых ее собственником.
Несмотря на наличие определенных условностей и допущений, связанных с затратами и доходами, недостатки с этим связанные, многократно перекрываются аналитическими возможностями.
Аналитические расчеты, осуществляемые при проведении анализа взаимосвязи затрат, объема обслуживания и доходов облегчают получение вариантов решений, связанных с возможными изменениями объема финансирования, объема обслуживания, изменением издержек, позволяют ответить на целый ряд возникающих при принятии управляющих решений вопросов.
Совокупные поступления, доход (F ’) равен: совокупным затратам на производственную программу.
Следовательно, для точки равновесия
имеем F” = С = Спост + Спер где: F ’ = F +(f * Q) сумма доходов; F, (f * Q) ассигнуемые средства и поступления от клиентов.
Учитывая, что совокупные поступления составляет доход организации, который можно представить как сумму ассигнуемых средств и поступлений от клиентов, а затраты пересчитать на единицу продукта, то получим развернутое уравнение: (1) F +(f * Q) = Спост + спер * Q Из полученного уравнения (I) вытекают очевидные свойства взаимосвязи финансирования, тарифов, постоянных и переменных затрат, а именно: если F = Спост, то f = спер если F > Спост, то f < спер если F < Спост, то f > спер 155

[Back]