|
контроль, и контролируемых работников выделить три направления внутреннего контроля: 1. контроль по линии соподчиненности; 2. контроль, обусловленный необходимостью проверки подчиненным функций работников, его контролирующих; 3. контроль, направления которого не связаны отношениями подчиненности. Изучение практики показывает, что на основную деятельность санаторно-курортных организаций приходится около 90 % всей выручки от реализации услуг (работ, продукции). С учетом прочих видов деятельности, не входящих в себестоимость санаторной путевки, но подлежащих контролю со стороны многих служб, можно определить следующие субъекты внутреннего контроля: -отвечающие за контроль всех видов деятельности санаторнокурортной организации, а значит, всей финансово-хозяйственной деятельности; контролирующие деятельность, расходы по которой не должны включаться в себестоимость санаторной цутевки и, следовательно, учитываться обособленно, с соотношением к полученным доходам; -контролирующие финансово-хозяйственные операции, относящиеся к основной деятельности, дополнительным видам деятельности и видам деятельности (операциям), не включаемым в себестоимость продукции (работ, услуг). К такой деятельности может быть отнесено, например, содержание на балансе санаторно-курортных организаций жилых домов, детских садов. Раскрытие сущности внутреннего контроля организации как целостной системы возможно посредством рассмотрения центров ответственности как объектов внутреннего контроля. |
ганизациях выполняют различные функции, которые представлены в приложении 13. Изучение контрольных функции субъектов внутреннего контроля позволяет сделать вывод о целесообразности с учетом взаимоотношений работников, осуществляющих контроль и контролируемых работников, выделения трех направлений внутреннего контроля: контроль по линии соподчиненности; контроль, обусловленный необходимостью, проверки, подчиненнымфункций работников, его контролирующих; контроль, направления которого не связаны отношениями подчиненности. Каждая санаторно-курортная организация может быть рассмотрена как отдельная хозяйственная система, которая не может осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность без контроля и налаженной системы управления. На уровне предприятия управлением занимаются управленческий персонал, администрация, специалисты разных уровней. Любая система управления функционирует на прямой и обратной связи между субъектом и объектом. В санатории прямая связь внутреннего контроля обеспечивает результаты контрольного воздействия для выработки управленческих решений. Обратная связь позволяет дать качественную оценку проведения контроля, оценить степень его влияния на объект. В системе управления внутренний контроль обеспечивает обратную связь для выработки решений управленческого звена и совершенствования через анализ последствий принятых решений, эффективности внутреннего контроля экономического субъекта. Взаимосвязь между субъектом и объектом контроля определяет развитие системы управления организации, а объекту внутреннего контроля соответствует центр возникновения затрат и центр ответственности. Взаимосвязь центров ответственности как отдельных частей целостного объекта контроля обуславливает его системность. Как часть системы управления центр ответственности имеет два ин139 |