|
106 системы включающая в себя технические, технологические, финансовые, кадровые, организационные и информационные ресурсы. Каждый из видов ресурсов выражает возможности достижения стратегических целей предприятия, реализация которых предполагает создание условий, отражающих закономерности организации и поведения предприятия в рыночной среде. С учетом требований методологии управления и планирования в системе можно выделить следующие группы показателей оценки эффективности функционирования системы: показатели приоритета, описывающие потребности общества, не поддающиеся качественной оценке; экономические показатели для оценки экономического потенциала предприятия; технические показатели; показатели эффективности предприятия в целом. При этом необходимо выделить два аспекта оценки: наличие потребности в результатах и степень ее удовлетворения. Наличие потребности является главным условием постановки проблемы, а степень ее удовлетворения служит критерием отбора при оптимизационных расчетах. В условиях совершенствования хозяйственного механизма в строительстве разработка проблем повышения эффективности функционирования предприятий в целом может быть вызвана не только экономической целесообразностью или технической необходимостью, но и социальными и экологическими целями. Эти проблемы также должны удовлетворять определенную потребность системы, оценить которую необходимо качественно и по возможности количественно. К экономическим показателям оценки потенциала предприятия можно отнести следующие показатели: экономических связей, показывающий наличие потребности в результатах эффективного функционирования; |
55 критерии и показатели, позволяющие в совокупности оценить эффективность функционирования предприятия. 2.2. Критерии и показатели оценки эффективности функционирования предприятий строительного производства С точки зрения системного подхода обеспечение эффективности функционирования предприятия возможно за счет: создания необходимых предпосылок и условий для эффективного функционирования системы; достижения эффективности самого функционирования, т.е. результативности деятельности управляющей и управляемой подсистем. Наличие взаимосвязей между условиями функционирования предприятия и его конечными результатами предполагает необходимость поиска определенных критериев и показателей эффективности. В качестве методологической основы эффективного функционирования строительных предприятий предлагается использовать принципы ресурсной концепции, основанные на взаимосвязи «цель стратегия ресурсы». При этом, рассматривается интегрированная совокупность ресурсных компонентов предприятия как системы включающая в себя технические, технологические, финансовые, кадровые, организационные и информационные ресурсы. Каждый из видов ресурсов выражает возможности достижения стратегических целей предприятия, реализация которых предполагает создание условий, отражающих закономерности организации и поведения строительного предприятия в рыночной среде. С учетом требований методологии управления и планирования в системе можно выделить следующие группы показателей оценки эффективности функционирования системы: показатели приоритета, описывающие потребности общества, не поддающиеся качественной оценке; 56 экономические показатели для оценки экономического потенциала предприятия; технические показатели; показатели эффективности предприятия в целом. При этом необходимо выделить два аспекта оценки: наличие потребности в результатах и степень ее удовлетворения. Наличие потребности является главным условием постановки проблемы, а степень ее удовлетворения служит критерием отбора при оптимизационных расчетах. В условиях совершенствования хозяйственного механизма в строительстве разработка проблем повышения эффективности функционирования предприятия в целом может быть вызвана не только экономической целесообразностью или технической необходимостью, но и социальными и экологическими целями. Эти проблемы также должны удовлетворять определенную потребность системы, оценить которую необходимо качественно и по возможности количественно. К экономическим показателям оценки потенциала предприятия можно отнести следующие: показатель экономических связей, показывающий наличие потребности в результатах эффективного функционирования; показатели объема полных затрат по всему жизненного цикла проектирование строительство эксплуатация; показатели для оценки экономического потенциала предприятия; капиталовложения; обеспечение предприятия материально-техническими и трудовыми ресурсами; обеспечение финансовыми ресурсами; показатель вероятности получения ожидаемого результата. Для более объективного определения значимости состояния предприятия, его эффективного функционирования и дальнейшего развития необхо |