Проверяемый текст
Загирова, Анфиса Загировна. Организационно-экономические основы повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства в условиях рынка (Диссертация 2000)
[стр. 108]

108 I.
Показатели продаж: общий объем продаж в стоимостном и количественном выражении; сопоставление плановых и фактических показателей по продажам, по видам продукции, производственным отделениям или предприятия в целом, достоверность собственных прогнозов сбыта; анализ эффективности продаж:
(2.3.1.) где: Эп эффективность продаж; ЕСП сумма продаж; ЕП3 стоимость портфеля заказов; ХЧ численность работников; анализ поступления новых заказов и состояния портфели заказов (2.3.2.) где: Эпз ~ эффективность портфеля заказов; ХЗП сумма полученных заказов; ЕСз стоимость полученных заказов; ZK число клиентов.
показатель условий продаж (ПУП):
(2.3.3.) где: ZCCk общая сумма представленных покупателям скидок.
И.
Издержки производства предприятия в целом.
Сюда относятся затраты: материально-технические; инновационные; на обслуживание производства; финансовые расходы; расходы по организации сбыта и техническое обслуживание;
[стр. 45]

57 димо помнить о технической оценке.
В эту группу показателей входят следующие: показатель технических связей (комплексности), предназначенный для выявления широты использования технического решения в системах.
Назначение этого показателя стимулировать использование инновационного потенциала, обеспечить включение в план повышения эффективности всех элементов, составляющих комплексную проблему.
Использование этого показателя, выражающего связь данного решение со всеми техническими системами, позволить выявить альтернативные решения сходных проблем, позволяющих оценить степень удовлетворения общества; показатель степени технической новизны проекта; показатель состояния исследования инвестиционных проблем; показатель возможности и целесообразности решения определенной проблемы.
Показатель приоритета участвует в определении интегральной оценки как в группе экономических показателей, так и в группе технических.
Особое внимание в области повышения эффективности функционирования предприятия уделяется группе показателей, позволяющих определить экономическую эффективность (рентабельность) предприятия в целом и производства.
В четности, к ним относятся следующие: I.
Показатели продаж: общий объем продаж в стоимостном и количественном выражении; сопоставление плановых и фактических показателей по продажам, по видам продукции, производственным отделениям или предприятия в целом, достоверность собственных прогнозов сбыта; анализ эффективности продаж:
(2.2.1.) где: Эп эффективность продаж; £Сп сумма продаж;

[стр.,46]

58 ЕП3 стоимость портфеля заказов; Z4 численность работников; анализ поступления новых заказов и состояния портфели заказов 3 = — — ■ Э = —1 • (7 2 2 ) П3 YCn ’ П3 Z* ’ ( Эпз эффективность портфеля заказов; ЕЗп сумма полученных заказов; ЕСз стоимость полученных заказов; ZK число клиентов.
показатель условий продаж (Пуп):
(2.2.3.) Zu п где: LCck общая сумма представленных покупателям скидок.
И.
Издержки производства предприятия в целом.
Сюда относятся затраты: материально-технические; инновационные; на обслуживание производства; финансовые расходы; расходы по организации сбыта и техническое обслуживание;
отчисления, включаемые в издержки производства; расходы на организацию и управление предприятием.
Затраты на совершенствование продукции, инновационную деятельность включают затраты на НИОКР, модернизацию оборудования, приобретение нового оборудования, на совершенствование технологического процесса, на специализацию, затраты на финансирование и освоение новых производственных объектов, расходы на патентование своих изобретений и приобретение лицензий.

[Back]