108 I. Показатели продаж: общий объем продаж в стоимостном и количественном выражении; сопоставление плановых и фактических показателей по продажам, по видам продукции, производственным отделениям или предприятия в целом, достоверность собственных прогнозов сбыта; анализ эффективности продаж: (2.3.1.) где: Эп эффективность продаж; ЕСП сумма продаж; ЕП3 стоимость портфеля заказов; ХЧ численность работников; анализ поступления новых заказов и состояния портфели заказов (2.3.2.) где: Эпз ~ эффективность портфеля заказов; ХЗП сумма полученных заказов; ЕСз стоимость полученных заказов; ZK число клиентов. показатель условий продаж (ПУП): (2.3.3.) где: ZCCk общая сумма представленных покупателям скидок. И. Издержки производства предприятия в целом. Сюда относятся затраты: материально-технические; инновационные; на обслуживание производства; финансовые расходы; расходы по организации сбыта и техническое обслуживание; |
57 димо помнить о технической оценке. В эту группу показателей входят следующие: показатель технических связей (комплексности), предназначенный для выявления широты использования технического решения в системах. Назначение этого показателя стимулировать использование инновационного потенциала, обеспечить включение в план повышения эффективности всех элементов, составляющих комплексную проблему. Использование этого показателя, выражающего связь данного решение со всеми техническими системами, позволить выявить альтернативные решения сходных проблем, позволяющих оценить степень удовлетворения общества; показатель степени технической новизны проекта; показатель состояния исследования инвестиционных проблем; показатель возможности и целесообразности решения определенной проблемы. Показатель приоритета участвует в определении интегральной оценки как в группе экономических показателей, так и в группе технических. Особое внимание в области повышения эффективности функционирования предприятия уделяется группе показателей, позволяющих определить экономическую эффективность (рентабельность) предприятия в целом и производства. В четности, к ним относятся следующие: I. Показатели продаж: общий объем продаж в стоимостном и количественном выражении; сопоставление плановых и фактических показателей по продажам, по видам продукции, производственным отделениям или предприятия в целом, достоверность собственных прогнозов сбыта; анализ эффективности продаж: (2.2.1.) где: Эп эффективность продаж; £Сп сумма продаж; 58 ЕП3 стоимость портфеля заказов; Z4 численность работников; анализ поступления новых заказов и состояния портфели заказов 3 = — — ■ Э = —1 • (7 2 2 ) П3 YCn ’ П3 Z* ’ ( Эпз эффективность портфеля заказов; ЕЗп сумма полученных заказов; ЕСз стоимость полученных заказов; ZK число клиентов. показатель условий продаж (Пуп): (2.2.3.) Zu п где: LCck общая сумма представленных покупателям скидок. И. Издержки производства предприятия в целом. Сюда относятся затраты: материально-технические; инновационные; на обслуживание производства; финансовые расходы; расходы по организации сбыта и техническое обслуживание; отчисления, включаемые в издержки производства; расходы на организацию и управление предприятием. Затраты на совершенствование продукции, инновационную деятельность включают затраты на НИОКР, модернизацию оборудования, приобретение нового оборудования, на совершенствование технологического процесса, на специализацию, затраты на финансирование и освоение новых производственных объектов, расходы на патентование своих изобретений и приобретение лицензий. |