|
133 ловия функционирования предприятия. Тогда множество самих продукций будет являться нечеткой моделью выбора эффективных условий функционирования предприятия, выполняющегося по следующей схеме. Пусть текущие условия функционирования предприятия определяются ситуацией Атек, тогда, если эта ситуация совпадает с одной из эталонных ситуаций Cj & Cj*, то правая часть S; соответствующей ей продукции \/j определяет стратегию развития строительного комплекса, выраженную в канонической форме. Для перехода от качественных показателей выбранной стратегии к количественным их значениям используется общепринятый способ вычисления на основе максимального значения функции принадлежности ц соответствующего терма лингвистической переменной [30]. Таким образом, предложенная в исследовании модель повышения эффективности функционирования предприятия отражает косвенно процесс согласования целей с его ресурсным обеспечением, что позволяет использовать ее для установления оптимальных параметров предприятия, отвечающих сложившейся ситуации на рынке и перспективам развития. В условиях инновационного развития наиболее ключевым и значимым стратегическим преимуществом предприятии строительного комплекса является возможность создания гибкого производственного процесса, способного адекватно реагировать на изменение рыночного спроса и элементов внешней среды. В этих условиях управленческая деятельность ориентируется в сторону обеспечения гибкости производства, сохраняя при этом логическую общность выпускаемой продукции. Развивающиеся потребности потенциальных потребителей, активная маркетинговая деятельность по формированию спроса и стимулирования сбыта вынуждают предприятия строительного комплекса постоянно обновлять выпускаемую продукцию. При этом усиливается тенденция к снижению производственной общности продукции. Данная тенденция в строительном комплексе проявляется в увеличении числа различных групп продукции, работ, услуг с разной степенью производственного |
где & знак конъюнкции, определяющий одновременность происходящих событий; каждый элемент кортежа Sj вычисляется на основе уровня рассогласования значения соответствующего ему параметра в кортежах Cjи Cj*. Левые части всех допустимых объемов продукций \/j определяются как множества эталонных ситуаций, отражающих всевозможные допустимые условия функционирования существующего промышленного комплекса. Тогда множество самих продукций будет являться нечеткой моделью выбора эффективных условий функционирования предприятия, выполняющегося по следующей схеме. Пусть текущие условия функционирования предприятия определяются ситуацией Атек, тогда, если эта ситуация совпадает с одной из эталонных ситуаций Cj & cj*, то правая часть Sj соответствующей ей продукции \j/j определяет стратегию развития промышленного комплекса, выраженную в канонической форме. Для перехода от качественных показателей выбранной стратегии к количественным их значениям используется общепринятый способ вычисления на основе максимального значения функции принадлежности ju. соответствующего терма лингвистической переменной [15]. Таким образом, предложенная в исследовании модель повышения эффективности управления производством отражает косвенно процесс согласования целей с его ресурсным обеспечением, что позволяет использовать ее для установления оптимальных параметров предприятия, отвечающих сложившейся ситуации на рынке и перспективам развития. 236 ния производством, развитии производственной инфраструктуры. Среди коммуникативных целей выделяются цели в области изучения мотиваций и коммуникаций между фирмой и различными субъектами маркетинговой системы поставщиками, потребителями, посредниками, конкурентами. Детализированные адресные цели и задачи реализуются в процессе функциональной деятельности отдельных подразделений предприятия на основе стратегических программ и тактических мероприятий, способствующих реализации стратегических решений. По завершении процесса реализации осуществляются функции контроля полученных результатов и итоговый анализ уровня удовлетворения потребительского спроса и степень решения задач в рамках государственного, республиканского или муниципального заказа. Такая последовательность стадий (она представлена на рис.4.2.4.) позволяет создать единый управленческий цикл, отвечающий законам научной логики в ее движении от общего к частному и принципам современного маркетинга, предполагающего формирование реалистичных производственных программ, ориентированных на удовлетворение целевых потребительских сегментов. Стратегическим преимуществом предприятий является возможность создания гибкого производственного процесса, способного адекватно реагировать на изменение рыночного спроса и элементов внешней среды. В этих условиях управленческая деятельность ориентируется в сторону обеспечения гибкости производства, сохраняя при этом логическую общность выпускаемой продукции. Развивающиеся потребности потенциальных потребителей, активная маркетинговая деятельность по формированию спроса и стимулирования сбыта вынуждают предприятия постоянно обновлять выпускаемую продукцию. При этом усиливается тенденция к снижению производственной общности продукции. Данная тенденция в промышленном комплексе проявляется в увеличении числа различных групп продукции, работ, услуг с разной степенью производственного разнообразия. Одной из причин такого разнообразия является ориентация на принципы построения ассортиментного ряда, когда одно 310 Укрепление рыночных отношений, усиление действия законов рынка и снижение неопределенности возможного развития выдвигают необходимость использования комплекса методов повышения эффективности управления. В этой связи в диссертации обосновано, что на пути перехода от периода "инерции" к периоду "выбора" развития экономики наиболее приемлемыми являются методы экстраполяции, краткосрочного прогнозирования и сценарный метод. При этом особая роль в решении проблемы повышения эффективности управления отводится последнему. В работе он рассматривается исходя из понимания сценария как системы содержательных и формально-математических предпосылок вариантов, а также самих вариантов, которые разрабатываются с целью представления неопределенности, возникающей в процессах исследования конкретной социально-экономической системы и управления ею. Подобный подход позволяет при незначительном количестве вариантов отразить весь спектр возможных направлений развития предприятия и всего хозяйственного комплекса территории. На теоретической основе сценарного метода в диссертационном исследовании рассматривается динамическая модель связи показателей эффективности управления рядом факторных признаков его образования, к которым отнесены: объем производства; ресурсоемкость; трудоемкость; удельные затраты на управление. Первые три показателя отражают изменение результата (прибыли), последний затраты управления на его достижение. Предложенная модель повышения эффективности управления производством косвенно отражает процесс согласования целей с его ресурсным обеспечением, что позволяет использовать ее для установления оптимальных параметров производственно-хозяйственной деятельности предприятия, отвечающих сложившейся ситуации на рынке и перспективам развития. |