|
140 Зе единовременные затраты j-ro вида; Зт текущие затраты q-ro вида; m число единовременных затрат; R число текущих затрат. Индекс изменения затрат (Уз), связанных с функционированием предприятия, характеризует темп их изменения: 3 У = -к О.. ) (2.4.12) 3О и где: 30 ,30 совокупные затраты на начало и конец рассматриваемого периода. Наконец, оценка гибкости профиля предприятия (G) определяется следующим образом: G У У (2.4.13) Представленный подход соответствует общим положениям теории эффективности и предусматривает возможность формирования оптимальных решений в области затрат и обусловленного или одного из элементов совокупного результата деятельности предприятия, реализующего основной маркетинговый принцип обеспечение стратегической гибкости и адаптивности производственной системы в меняющихся условиях рыночной среды. Его успешная реализация возможна лишь в условиях сочетания гибкости и принципа синергизма, направленного на создание единой логики производственного процесса. При этом важно очертить границы возможностей для производственного разнообразия, когда стремление к приданию выпускаемой продукции новых качеств находится в состоянии разумного компромисса со стремлением к синергетическому построению ассортиментного ряда в соответствии с характеристиками целевого сегмента. Взаимная поддержка этих направлений позволит обеспечить эффективность функционирования системы управления предприятием в динамичных условиях рынка продукции и интенсивных конкурентных процессов. |
214 чение общего руководства реализацией проекта в целом, оставаясь генеральным подрядчиком по маркетинговому блоку разрабатываемого проекта. Кроме того, на каждом этапе каждая фирма может также выступать по отношению к своим партнерам как субподрядчик по программам проекта, за выполнение которых она не несет основной ответственности. При этом общая стоимость разработок возрастет в n-раз (где п —количество участвующих в проекте (программе) партнеров), а расходы каждого партнера составят значение вида 100 п Представленный подход соответствует общим положениям теории эффективности и предусматривает возможность формирования оптимальных решений в области затрат и обусловленного совокупного результата деятельности инновационного предприятия, реализующего основной принцип маркетинга —обеспечение стратегической гибкости и адаптивности производственной системы в меняющихся условиях рыночной среды. В практике хозяйственной деятельности маркетинговыми исследованиями, в основном, занимаются службы управления предприятием. Однако, учитывая тот факт, что на многих отечественных предприятиях служба маркетинга еще не получила должного развития, то для проведения подобных исследований наиболее рациональный путь обращение в специализированную организацию. Она, на наш взгляд, имеет преимущества, которые заключаются в следующем: объективность проводимых исследований, так как независимая организация может обеспечить значительно более высокую степень объективности маркетинговых исследований в сравнении с аналогичными исследованиями, проводимыми в рамках предприятия; анонимность, т.к. ни одна фирма или компания не может проводить (руководить) маркетинговые исследования, этически выдержанные от своего собственного имени, не маскируя свои намерения при своем представлении 244 m число единовременных затрат; R число текущих затрат. Индекс изменения затрат (Уз), связанных с функционированием фирмы, характеризует темп их изменения: у , = (4-2-7-) 0 и где: Зо Зо совокупные затраты на начало и конец рассматриваемого периода. Наконец, оценка гибкости профиля предприятия (G) определяется следующим образом: У G = ~J L -, (4.2.8.) Представленный подход соответствует общим положениям теории эффективности и предусматривает возможность формирования оптимальных решений в области затрат и обусловленного или одного из элементов совокупного результата деятельности предприятия, реализующего основной маркетинговый принцип обеспечение стратегической гибкости и адаптивности производственной системы в меняющихся условиях рыночной среды. Нго успешная реализация возможна лишь в условиях сочетания гибкости и принципа синергизма, направленного на создание единой логики производственного процесса. При этом важно очертить границы возможностей для производственного разнообразия, когда стремление к приданию выпускаемой продукции новых качеств находится в состоянии разумного компромисса со стремлением к синергетическому построению ассортиментного ряда в соответствии с характеристиками целевого сегмента. Взаимная поддержка этих направлений позволит обеспечить эффективность функционирования системы управления фирмы в динамичных условиях рынка продукции и интенсивных конкурентных процессов. |