Проверяемый текст
Сфиев, Хикмет Агабубаевич; Совершенствование форм и методов стимулирования сбыта строительной продукции на этапе рыночных преобразований (Диссертация 2004)
[стр. 205]

205 Создание на строительном предприятии эффективной системы внутреннего контроля сбытовой деятельности обусловливают следующие задачи: обеспечение должного уровня полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений по сбыту продукции; безошибочность регистрации и обработки финансово-хозяйственных операции предприятия; рациональное и экономное использование всех видов ресурсов; соблюдение работниками предприятия установленных администрацией правил и процедур; соблюдение требований федеральных законов и подзаконных актов Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и полномочных органов местного самоуправления.
Формирование системы контроля и оценки мероприятий по стимулированию сбыта строительной продукции на строительном предприятии осуществляется в следующей последовательности: 1.
Определение объекта стимулирования, в качестве которого выступает ход реализации управленческих решений по основным аспектам сбытовой деятельности строительного предприятия.

2.
Определение методов и средств контроля и оценки мероприятий по стимулированию сбыта строительной продукции.
3.
Формирование системы приоритетов контролируемых показателей.
4.
Построение системы мониторинга контролируемых показателей.
5.
Оценка мероприятий по стимулированию сбыта.
6.
Формирование системы алгоритмов действий по устранению мало эффективных методов стимулирования сбыта.
Выявление основных причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов проводится по предприятию в целом и по отдельным стимулирующим мероприятиям.
[стр. 94]

• контроль, ориентированный на адекватность организационных мероприятий по обеспечению физической безопасности ресурсов; • контроль на предмет обоснованности и рациональности финансово-хозяйственных операций и политики в области управления, платежеспособности и добросовестности контрагентов по договорам; • менеджеров, принимающих решения по стимулированию сбыта.
Создание на строительном предприятии эффективной системы внутреннего контроля сбытовой деятельности обусловливают следующие задачи:
Обеспечение должного уровня полноты и точности первичных документов и качества первичной информации для успешного руководства и принятия эффективных управленческих решений по сбыту продукции;Безошибочность регистрации и обработки финансовохозяйственных операций предприятия; • Рациональное и экономное использование всех видов ресурсов;Соблюдение работниками предприятия установленных администрацией правил и процедур;Соблюдение требований федеральных законов и подзаконных актов Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и полномочных органов местного самоуправления.
Формирование системы контроля и оценки мероприятий по стимулированию сбыта строительной продукции на строительном предприятии осуществляется в следующей последовательности: 1.
Определение объекта стимулирования, в качестве которого выступает ход реализации управленческих решений по основным аспектам сбытовой деятельности строительного предприятия.


[стр.,95]

2.
Определение методов и средств контроля и оценки мероприятий по стимулированию сбыта строительной продукции.
3.
Формирование системы приоритетов контролируемых показателей.
4.
Построение системымониторинга контролируемых показателей.
5.
Оценка мероприятий по стимулированию сбыта.
6.
Формирование системы алгоритмов действий по устранению мало эффективных методов стимулирования сбыта.
Выявление основных причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов проводится по предприятию в целом и по отдельным стимулирующим мероприятиям.

Одной из форм внутреннего контроля сбытовой деятельности является внутренний аудит [19].
Внутренний аудит это регламентированная внутренними документами строительного предприятия деятельность по контролю различных элементов управления сбытовой деятельностью, осуществляемая представителями специального контрольного органа в рамках помощи органам управления предприятия (общему собранию участников хозяйственного товарищества или общества или членов производственного кооператива, наблюдательному совету, совету директоров, исполнительному органу).
Цель внутреннего аудита сбытовой деятельности помощь органам управления организации в осуществлении эффективного контроля над различными звеньями (элементами) системы сбыта.
Под главной задачей внутренних аудиторов следует понимать обеспечение удовлетворения потребностей органов управления сбытовой деятельностью в части предоставления контрольной информации по вопросам стимулирования сбыта.
Деятельность внутренних аудиторов для 95

[Back]