|
216 принятие решения о его реализации; осуществление действия; получение вознаграждения; удовлетворение потребности. Достижение наилучших результатов сбытовой деятельности предприятия возможно только в том случае, если система управления на основе мотивации будет воздействовать определенным образом на интересы участников трудового процесса. Стимулирование как метод воздействия на трудовое поведение работника опосредовано через его мотивацию и происходит обычно в форме компенсации за трудовые усилия. Безусловно, что материальная заинтересованность является основным общечеловеческим стимулом трудовой активности; однако далеко не всегда оказывает положительное влияние на отношение к труду. Большинство строительных предприятии применяют различные виды материального поощрения: вознаграждение за заслуги, премирование, предоставление права на покупку акций по льготной цене и др. Обычно при этом преследуются три основные цели: усиление контроля над расходованием фонда заработной платы; повышение гибкости системы стимулирования труда; поддержание заинтересованности работников в результатах своего труда. При сдельной и премиальной формах оплаты труда стимулируется повышение эффективности индивидуального труда, при других формах оплаты труда (долевое участие в прибыли и премирование групп работников) коллективного труда. Однако наиболее прогрессивные системы материального стимулирования исходят из того, что к повышению эффективности труда должно стремиться большинство работников, независимо от того, каков вклад каждого из них. Во всем мире такой подход получает все большее распространение. |
• выбор наилучшего способа получения определенного вида вознаграждения; • принятие решения о его реализации; • осуществление действия; • получение вознаграждения; • удовлетворение потребности. Достижение наилучших результатов сбытовой деятельности предприятия возможно только в том случае, если система управления на основе мотивации будет воздействовать определенным образом на интересы участников трудового процесса. Стимулирование как метод воздействия на трудовое поведение работника опосредовано через его мотивацию и происходит обычно в форме компенсации за трудовые усилия. Безусловно, что материальная заинтересованность является основным общечеловеческим стимулом трудовой активности; однако далеко не всегда оказывает положительное влияние на отношение к труду. Большинство строительных предприятий применяют различные виды материального поощрения: вознаграждение за заслуги, премирование, предоставление права на покупку акций по льготной цене и др. Обычно при этом преследуются три основные цели: • усиление контроля над расходованием фонда заработной платы; • повышение гибкости системы стимулирования труда; • поддержание заинтересованности работников в результатах своего труда. При сдельной и премиальной формах оплаты труда стимулируется повышение эффективности индивидуального труда, при других формах оплаты труда (долевое участие в прибыли и премирование групп работников) коллективного труда. Однако наиболее прогрессивные системы материального стимулирования исходят из того, что к повышению эффективности труда должно стремиться большинство работников, 106 |