|
218 Таким образом, несмотря на то, что методы стимулирования имеют определенные общие тенденции, в настоящее время к материальному стимулированию необходимо подходить дифференцированно на основе специально разработанных методов оценки результатов труда и способов стимулирования. Для сбытовой деятельности строительного предприятия такой подход означает, что наибольшую значимость приобретают такие методы, как: материальное и моральное поощрение за выдвижение новых идеи; мотивация сбытовых работников, которая имеет свою особенность, т.к. для таких специалистов важны не только материальные формы поощрения, но и удовлетворение работой; достижение более высокого положения, звания и т.д.; продвижение работников по службе на предприятии с учетом личных качеств и без него; стимулирование научно-технических коллективов (проектные группы, группы НИОКР, стратегические рисковые коллективы); мотивация персонала за счет внедрения гибких режимов работы. |
т.п. служат основанием для выплаты премии, размеры которой пропорциональны перевыполнению показателей продаж. Таким образом, несмотря на то, что методы стимулирования имеют определенные общие тенденции, в настоящее время к материальному стимулированию необходимо подходить дифференцированно на основе специально разработанных методов оценки результатов труда и способов стимулирования. Для сбытовой деятельности строительного предприятия такой подход означает, что наибольшую значимость приобретают такие методы как: • материальное и моральное поощрение за выдвижение новых идей; • мотивация сбытовых работников, которая имеет свою особенность, т.к. для таких специалистов важны не только материальные формы поощрения, но и удовлетворение работой; • достижение более высокого положения, звания и т.д.; • продвижение работников по службе на предприятии с учетом личных качеств и без него; • стимулирование научно-технических коллективов (проектные группы, группы НИОКР, стратегические рисковые коллективы); • мотивация персонала за счет внедрения гибких режимов работы. 108 |