|
272 появление конфликтных ситуаций при реализации, отдельными подразделениями целевой программы; участие персонала в прибыли и управлении и т.д. В организационном отношении каждая целевая программа инновационного развития должна иметь свою собственную структуру во главе с руководителем, заместителями и рабочими группами, которыми и формулируется главная цель преобразований с количественными и качественными показателями и сроками реализации (для каждой подпрограммы). В состав групп реализации мероприятия инновационной программы могут включаться специалисты самого строительного комплекса (его предприятий и научнопроектных организаций) в соответствии со спецификой целевой программы. В каждом предприятии, на котором проводятся структурные преобразования, может быть организован специальный штаб, как орган, координирующий ход выполнения программы в данном подразделении комплекса. В течение программного периода количественный состав системы не является стабильным, может произойти замена отдельных элементов или возрастание к конечному этапу периода их количественных и качественных параметров, что объясняется постепенным обновлением системы в процессе реализации инновационной программы. Процесс формирования инновационных целей, обеспечивающих достижение главной цели структурных преобразований системы, должен проводиться путем обсуждения и обмена мнениями членов программных групп, с привлечением специалистов соответственно направлению инновации и по мере необходимости. В процессе формирования целей уточняются формулировки, количественные критерии, сроки реализации и назначение ответственных; оценка приоритета целей для разработки конкретного набора целей; определение ресурсов для достижения целей и т.д. При этом формирование целей фактически состоит из формулирования целей и разработки альтернативных вариантов реализации достижения целей, т.е. происходит переход от анализа целей к анализу средств-мероприятий. |
74 торые дают возможность учитывать: неизбежные сложности периода адаптации руководителей и специалистов при проведении инновационных преобразований; появление конфликтных ситуаций при реализации, отдельными подразделениями целевой программы; участие персонала в прибыли и управлении и т.д. В организационном отношении каждая целевая программа инновационного развития должна иметь свою собственную структуру во главе с руководителем, заместителями и рабочими группами, которыми и формулируется главная цель преобразований с количественными и качественными показателями и сроками реализации (для каждой подпрограммы). В состав групп реализации мероприятия инновационной программы могут включаться специалисты самого строительного комплекса (его предприятий и научно-проектных организаций) в соответствии со спецификой целевой программы. В каждом предприятии, на котором проводятся структурные преобразования, может быть организован специальный штаб, как орган, координирующий ход выполнения программы в данном подразделении комплекса. В течение программного периода количественный состав системы не является стабильным, может произойти замена отдельных элементов или возрастание к конечному этапу периода их количественных и качественных параметров, что объясняется постепенным обновлением системы в процесс реализации инновационной программы. Процесс формирования инновационных целей, обеспечивающих достижения главной цели структурных преобразований системы, должен проводиться путём обсуждения и обмена мнениями членов программных групп, с привлечением специалистов соответственно направлению инновации и по мере необходимости. В процесс формирования целей уточняются формулировки, количественные критерии, сроки реализации и назначение ответственных; оценка приоритета целей для разработки конкретного набора целей; определения ресурсов для достижения целей и т.д. При этом формирование целей фактически состоит из формулирования целей и разработки альтернативных вариантов реализации достижения целей, т.е. |