|
273 Главной задачей руководителя программы и созданного при нем совета программы (в зависимости от масштабов структурных изменений) и штабов является координация отдельных подпрограмм, которая заключается в следующем : определение актуальности их концепции и принятия решения о приоритетности тех или иных задач; организация взаимодействия подпрограмм; корректировка, в случае изменений общей стратегической ситуации. Формирование и реализация программы инновационного развития представляет собой коллективный труд людей, глубоко заинтересованных в изменениях сложившейся системы производства и управления. Поэтому одной из наиболее важных задач становится создание системы управления программой, а также совершенствование и повышение эффективности программно-целевого управления. Система управления программой должна осуществлять все функции управления (организация, планирование, контроль, мотивация) на всех этапах формирования и реализации инновационной программы структурных преобразований. При этом на каждом этапе управления программой имеют место свои методы управления. Последовательность этапов управления инновационной программой в соответствии с этапами ее формирования, можно представить следующим образом: подготовка коллектива предприятия к предстоящим преобразованиям; сбор информации и выявление проблемных участков, требующих инновационных организационных преобразований; выработка общего понимания проблемы и анализ факторов и возможностей способствующих достижению цели (организационные, информационные, текущие); организационно-техническое проектирование, заключающееся в описании технических характеристик процесса преобразований (ресурса, технологии, структурные элементы); социальное проектирование процессов инновационных преобразований; |
75 происходит переход от анализа целей к анализу средств-мероприятий. Для боле чёткого определения степени достижения целей инновационной программы и ресурсов, для достижения этих целей, а также возможности мониторинга их реализации, можно рекомендовать создание паспорта целевой программы, где указаны все количественные критерии (по целям всех уровней), их содержание, обозначение, единицы измерения, фактические значения на базовый период и плановый по срокам реализации целевой инновационной программы. В паспорте указываются ответственные за предоставление информации по каждому показателю за отчётный период. Причём, к паспорту должна прилагаться методика расчёта всех показателей. Приоритеты целей устанавливаются в процесс ранжирования и учитываются при распределении ресурсов, определении первоочерёдности выполнения работ и Т 71 Главной задачей руководителя программы и созданного при нём совета программы (в зависимости от масштабов структурных изменений) и штабов является координация отдельных подпрограмм, которая заключается в следующем: определение актуальности их концепции и принятия решения о приоритетности тех или иных задач; организация взаимодействия подпрограмм; корректировка, в случае изменений общей стратегической ситуации. Формирование и реализация целевой программы инновационных преобразований представляет собой коллективный труд людей, глубоко заинтересованных в изменениях сложившейся системы производства, управления. Поэтому одной из наиболее важных задач становится создание системы управления программой, а также совершенствование и повышение эффективности программно-целевого управления. Система управления программой должна осуществлять все функции управления (организация, планирование, контроль, мотивация) на всех этапах формирования и реализации инновационной программы структурных преобразований. При этом на каждом этапе управления программой имеют место свои методы управления. Последовательность этапов управления инновационной программой в соответствии с этапами её формирования, можно представить следующим образом: 76 Г, подготовка коллектива предприятия к предстоящим преобразованиям; сбор информации и выявление проблемных участков, требующих инновационных организационных преобразований; выработка общего понимания проблемы и анализ факторов и возможностей способствующих достижению цели (организационные, информационные, текущие); организационно-техническое проектирование, заключающееся в описании технических характеристик процесса преобразований (ресурсы, технологии, структурные элементы); социальное проектирование процессов инновационных преобразований; реализация программы. Уже на этапе сбора информации и выделения проблем, на котором решаются задачи, выявления интересов потребителей, планирования и оценки отдельных необходимых мероприятий, выбора субъектов и объектов, составление структурной схемы организации и определение приоритетных процессов, используются методы анализа (стоимостного, временных циклов, производственного процесса, эффективности приоритетных новаций), и моделирования (поведение потребителей, производственных и организационных процессов). Такой подход позволяет оценить процессы преобразований, с точки зрения их воздействия на поставленную цель инновационного развития. Третий этап характеризуется применением методов анализа и сравнения, интеграции и концептуального видения, т.к. на этом этапе производится оценка влияния каждого мероприятия (операции) на получение конечного результата, выявление стимулирующих факторов, оптимизация процессов преобразований с учётом интересов потребителей и заказчиков, а также учёт интересов сех участников инновационной программы. Этап организационно-технического характера осуществляется автономно для каждого процесса преобразований, что даёт возможность децентрализации и изменения временных интервалов. Если первый этап управления инновационной программой заключается в адаптации персонала к проводимым инновациям, что рассматривалось выше, то |