Проверяемый текст
Абусуев, Саид Сагадуллаевич; Совершенствование организационных форм управления предприятиями строительного комплекса в условиях инновационных преобразований (Диссертация 2002)
[стр. 274]

274 реализация программы.
Уже на этапе сбора информации и выделения проблем, на котором решаются задачи, выявления интересов потребителей, планирования и оценки отдельных необходимых мероприятий, выбора субъектов и объектов,
составления структурной схемы организации и определения приоритетных процессов, используются методы анализа (стоимостного, временных циклов, производственного процесса, эффективности приоритетных новаций), и моделирования (поведение потребителей, производственных и организационных процессов).
Такой подход позволяет оценить процессы преобразований, с точки зрения их воздействия на поставленную цель инновационного развития.
Третий этап характеризуется применением методов анализа и сравнения, интеграции и концептуального видения, т.к.
на этом этапе производится оценка влияния каждого мероприятия (операции) на получение конечного результата, выявление стимулирующих факторов, оптимизация процессов преобразований с
учетом интересов потребителей и заказчиков, а также учёт интересов всех участников инновационной программы.
По этой причине стимулирование инновационного развития предприятий строительного комплекса должно осуществляться с помощью планирования на всех уровнях: государственном, региональном и предприятий, т.к.
необходимо законодательное и организационное обеспечение развития на инновационной основе, а также надежные социальные цесс развития.
Главными направлениями стимулирования развития предприятий строительного комплекса за счет активизации инновационных процессов должны стать следующие: развитие производственного и интеллектуального потенциала; повышение заинтересованности предприятии партнеров по строительному производству, а также собственного персонала в интенсификации производства строительных работ на территории города, региона;
[стр. 76]

76 Г, подготовка коллектива предприятия к предстоящим преобразованиям; сбор информации и выявление проблемных участков, требующих инновационных организационных преобразований; выработка общего понимания проблемы и анализ факторов и возможностей способствующих достижению цели (организационные, информационные, текущие); организационно-техническое проектирование, заключающееся в описании технических характеристик процесса преобразований (ресурсы, технологии, структурные элементы); социальное проектирование процессов инновационных преобразований; реализация программы.
Уже на этапе сбора информации и выделения проблем, на котором решаются задачи, выявления интересов потребителей, планирования и оценки отдельных необходимых мероприятий, выбора субъектов и объектов,
составление структурной схемы организации и определение приоритетных процессов, используются методы анализа (стоимостного, временных циклов, производственного процесса, эффективности приоритетных новаций), и моделирования (поведение потребителей, производственных и организационных процессов).
Такой подход позволяет оценить процессы преобразований, с точки зрения их воздействия на поставленную цель инновационного развития.
Третий этап характеризуется применением методов анализа и сравнения, интеграции и концептуального видения, т.к.
на этом этапе производится оценка влияния каждого мероприятия (операции) на получение конечного результата, выявление стимулирующих факторов, оптимизация процессов преобразований с
учётом интересов потребителей и заказчиков, а также учёт интересов сех участников инновационной программы.
Этап организационно-технического характера осуществляется автономно для каждого процесса преобразований, что даёт возможность децентрализации и изменения временных интервалов.
Если первый этап управления инновационной программой заключается в адаптации персонала к проводимым инновациям, что рассматривалось выше, то

[Back]