|
280 ГЛАВА 5. СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 5.1. Развитие концепции инновационного менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами на предприятиях строительного комплекса Одной из главных целей развития предприятий строительного комплекса, которая отражает постоянную деятельность системы управления, является обеспечение, на основе инновационных методов и социальных технологий, наилучших условий для повышения уровня профессионального, интеллектуального и социально-психологического развития работников для удовлетворения растущих материальных и духовных потребностей каждого члена коллектива предприятия, которые воздействуют на сознание человека, отражаясь в нем в виде чувств, мыслей побуждений, проявлений воли, идеальных стремлений, идеальных целей. Идеальные цели в сознании человека формируются под влиянием господствующих в обществе идей и целей, внутренних стандартов и правил, ценностей предприятия и т.д. Процесс формирования системы ценностей неотделим от деятельности менеджера и его влияния на формирование организационной культуры управления. Основными задачами менеджеров по развитию организационной культуры можно назвать следующие: формирование единодушия и согласованности в отношении принятых на предприятии норм и ценностей; создание условий, обеспечивающих возможность актуализации ценностных ориентации каждого сотрудника в процессе деятельности; повышение чувст силах и способностях, что формирует убежденность, причастность к результатам деятельности организации; развитие методов целенаправленного воздействия на мотивационную сферу подчиненных, формирования альтернативных целей и интересов; |
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК СОЦИАЛЬНОЙ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Эффективность функционирования предприятия формируется из совокупности конечных результатов, поэтому концентрация внимания на результатах использования трудовых ресурсов и их потенциала, может позволить повысить творческий уровень и перестроить или сформировать новые ценности, а также новые способы организации управления персоналом, способные расширить границы эффективности производства, оказать воздействие на воспринимаемые ценности. 3.1. Разработка концепции менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами предприятия Основной целью социального развития предприятия, которая отражает постоянную деятельность системы управления, является обеспечение наилучших условий для повышения профессионального, интеллектуального и социально-психологического развития работников для удовлетворения растущих материальных и духовных потребностей каждого члена коллектива предприятия, которые воздействуют на сознание человека, отражаясь в нем в виде чувств, мыслей побуждений, проявлений воли, идеальных стремлений, идеальных целей. Идеальные цели в сознании человека формируются под влиянием господствующих в обществе идей и целей, внутренних стандартов и правил, ценностей предприятия и т.д. Процесс формирования системы ценностей неотделим от деятельности менеджера и его влияния на формирование организационной культуры управления. Основными задачами менеджеров по развитию социальной культуры предприятия можно назвать следующие: формирование единодушия и согласованности в отношении принятых на предприятии норм и ценностей; 73 создание условий, обеспечивающих возможность актуализации ценностных ориентаций каждого сотрудника в процессе деятельности; повышение чувства уверенности членов организации в собственных силах и способностях, что формирует убежденность, причастность к результатам, деятельности организации; развитие умений целенаправленного воздействия на мотивационную сферу подчиненных, формирования альтернативных целей и интересов; соблюдение принципа справедливого вознаграждения за труд; создание обстановки, стимулирующей обмен знаниями, опытом, стремление к профессиональному росту; выработка стиля руководства и взаимодействия руководителей всех звеньев с подчиненными; гибкость в осуществлении контроля. Опираясь на принципы системного подхода к управлению, можно отметить, что в подсистеме социального управления человек, являющийся основным компонентом социальных систем, участвует в управляющей и управляемой подсистемах. Для эффективного функционирования предприятия как социальной системы требуется определенное поведение человека, его культура в обеих подсистемах, что возможно лишь в том случае, когда менеджер и исполнитель обладают необходимой культурой и общими ценностями. С другой стороны, эффективность деятельности человека обусловлена не только степенью его профессиональной подготовки, но и влиянием на его состояние различных факторов и процессов, происходящих на предприятии. Если предприятие функционирует эффективно, создавая высокий конечный результат за счет эффективного использования ресурсов, то приближается к достижению границ ценности (рис.3.1.1) 74 |