Проверяемый текст
[стр. 281]

281 создание конкурентоспособного кадрового потенциала в организации; соблюдение принципа справедливого вознаграждения за труд; создание обстановки, стимулирующей обмен знаниями, опытом, стремление к профессиональному росту; выработка стиля руководства и взаимодействия руководителей всех звеньев с подчиненными; гибкость в осуществлении контроля.
Опираясь на принципы системного подхода к управлению, можно отметить, что в подсистеме
управления социальными процессами человек, являющийся основным компонентом, участвует в управляющей и управляемой подсистемах.
Для эффективного функционирования предприятия
и его развития как социальной системы требуется определенное поведение человека и высокая культура в обеих подсистемах, что возможно лишь в том случае, когда менеджер и исполнитель обладают необходимой культурой и общими ценностями.
С другой стороны, эффективность деятельности человека обусловлена не только степенью его профессиональной подготовки, но и влиянием на его состояние различных факторов и процессов, происходящих на предприятии.
Если предприятие функционирует
результативно, создавая высокий конечный результат за счет эффективного использования ресурсов, то оно приближается к достижению границ ценности (рис.5.1.1).
При этом менеджер должен рассмотреть альтернативные варианты, которые могут дать такой же результат, и выбрать наиболее соответствующий интересам предприятия с учетом имеющихся возможностей.
В то же время система управления должна прогнозировать результаты функционирования, которые могут обеспечить одинаковую эффективность и ценность и
выбирать тот результат, который лучше соответствует ресурсным возможностям.
Концепция инновационного менеджмента определяется целями, принципами, методами реализации, комплексами задач и их решением.
Главной
[стр. 74]

создание условий, обеспечивающих возможность актуализации ценностных ориентаций каждого сотрудника в процессе деятельности; повышение чувства уверенности членов организации в собственных силах и способностях, что формирует убежденность, причастность к результатам, деятельности организации; развитие умений целенаправленного воздействия на мотивационную сферу подчиненных, формирования альтернативных целей и интересов; соблюдение принципа справедливого вознаграждения за труд; создание обстановки, стимулирующей обмен знаниями, опытом, стремление к профессиональному росту; выработка стиля руководства и взаимодействия руководителей всех звеньев с подчиненными; гибкость в осуществлении контроля.
Опираясь на принципы системного подхода к управлению, можно отметить, что в подсистеме
социального управления человек, являющийся основным компонентом социальных систем, участвует в управляющей и управляемой подсистемах.
Для эффективного функционирования предприятия
как социальной системы требуется определенное поведение человека, его культура в обеих подсистемах, что возможно лишь в том случае, когда менеджер и исполнитель обладают необходимой культурой и общими ценностями.
С другой стороны, эффективность деятельности человека обусловлена не только степенью его профессиональной подготовки, но и влиянием на его состояние различных факторов и процессов, происходящих на предприятии.
Если предприятие функционирует
эффективно, создавая высокий конечный результат за счет эффективного использования ресурсов, то приближается к достижению границ ценности (рис.3.1.1) 74

[стр.,75]

75 Типовая логистика конкурентного преимущества.
► Логика формирования конкурентного преимущества с позиции достижений границ ценности.
Рис.3.1.1.
Достижение границ ценности.
Менеджер должен рассмотреть альтернативные варианты, которые могут дать такой же результат, и выбрать наиболее соответствующий интересам предприятия с учетом имеющихся возможностей.
В то же время система управления должна прогнозировать результаты функционирования, которые могут обеспечить одинаковую эффективность и ценность и
выбрать тот результат, который лучше соответствует ресурсам предприятия.
Концепция системы управления определяется целями, принципами, способами реализации, комплексами задач и их решением.
Главной
целью формирования системы управления является повышение эффективности управления ресурсным потенциалом, обеспечивающим наилучшую адаптацию производственной системы в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.
Концепция системы управления персоналом базируется на

[Back]