Проверяемый текст
[стр. 289]

289 стратегический уровень охватывает глобальные целеустановки кадрового менеджмента и направляется на решение вопросов эффективного функционирования предприятия на будущую перспективу.
Практика функционирования многих
предприятий строительного комплекса говорит о наличие зависимости между стратегическими решениями по управлению развитием предприятия и системой управления персоналом, которая проявляется в том, что построение стратегии на малых и средних персонала Для приятии такой подход применяется только в краткои среднесрочном планировании.
Стратегические цели предприятия на долгосрочный период
опреде«ь ляют перспективу работы с персоналом, т.е.
развитие и формирование стратегического кадрового потенциала.
Таким образом, можно определить основную задачу управления персоналом, которая заключается в обеспечении организации кадровым составом работников, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии персонала.
Конечным итогом управления персоналом при таком подходе должно стать адекватное
поведение работников, направленное на реализацию целей развития предприятия (рис.5.1.2) Рис.5.1.2.
Формирование и использование личностного потенциала персонала предприятия
[стр. 81]

Решение проблем персонала происходит на оперативном, тактическом и стратегическом уровне, что предопределяет необходимость выделения трех вариантов системного подхода к решению проблем персонала: на оперативном уровне решаются вопросы оптимизации личностного потенциала работника, вопросы индивидуальной эффективности; на тактическом уровне происходит определение оперативных целей на базе общих стратегических целеустановок, агрегированию целей для выработки стратегии предприятия в области кадровой политики и др.; стратегический уровень охватывает глобальные целеустановки кадрового менеджмента и направляется на решение вопросов эффективного функционирования предприятия на будущую перспективу.
Практика функционирования многих
строительных предприятий говорит о наличие зависимости между стратегическими решениями по управлению развитием предприятия и системой управления персоналом, которая проявляется в том, что построение стратегии на малых и средних предприятиях опирается на имеющиеся ресурсы, компетенцию персонала, его инициативность, предпринимательские способности.
Для крупных предприятий такой подход применяется только в краткои среднесрочном планировании.
Стратегические цели предприятия на долгосрочный период
определяют перспективу работы с персоналом, т.е.
развитие кадрового потенциала.
Таким образом, можно определить основную задачу управления персоналом, которая заключается в обеспечении организации кадровым составом работников, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии персонала.
Конечным итогом управления персоналом при таком подходе должно стать адекватное
производственное поведение работников, направленное на реализацию целей предприятия (рис.3.1.2) 81

[Back]