289 стратегический уровень охватывает глобальные целеустановки кадрового менеджмента и направляется на решение вопросов эффективного функционирования предприятия на будущую перспективу. Практика функционирования многих предприятий строительного комплекса говорит о наличие зависимости между стратегическими решениями по управлению развитием предприятия и системой управления персоналом, которая проявляется в том, что построение стратегии на малых и средних персонала Для приятии такой подход применяется только в краткои среднесрочном планировании. Стратегические цели предприятия на долгосрочный период опреде«ь ляют перспективу работы с персоналом, т.е. развитие и формирование стратегического кадрового потенциала. Таким образом, можно определить основную задачу управления персоналом, которая заключается в обеспечении организации кадровым составом работников, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии персонала. Конечным итогом управления персоналом при таком подходе должно стать адекватное поведение работников, направленное на реализацию целей развития предприятия (рис.5.1.2) Рис.5.1.2. Формирование и использование личностного потенциала персонала предприятия |
Решение проблем персонала происходит на оперативном, тактическом и стратегическом уровне, что предопределяет необходимость выделения трех вариантов системного подхода к решению проблем персонала: на оперативном уровне решаются вопросы оптимизации личностного потенциала работника, вопросы индивидуальной эффективности; на тактическом уровне происходит определение оперативных целей на базе общих стратегических целеустановок, агрегированию целей для выработки стратегии предприятия в области кадровой политики и др.; стратегический уровень охватывает глобальные целеустановки кадрового менеджмента и направляется на решение вопросов эффективного функционирования предприятия на будущую перспективу. Практика функционирования многих строительных предприятий говорит о наличие зависимости между стратегическими решениями по управлению развитием предприятия и системой управления персоналом, которая проявляется в том, что построение стратегии на малых и средних предприятиях опирается на имеющиеся ресурсы, компетенцию персонала, его инициативность, предпринимательские способности. Для крупных предприятий такой подход применяется только в краткои среднесрочном планировании. Стратегические цели предприятия на долгосрочный период определяют перспективу работы с персоналом, т.е. развитие кадрового потенциала. Таким образом, можно определить основную задачу управления персоналом, которая заключается в обеспечении организации кадровым составом работников, их эффективном использовании, профессиональном и социальном развитии персонала. Конечным итогом управления персоналом при таком подходе должно стать адекватное производственное поведение работников, направленное на реализацию целей предприятия (рис.3.1.2) 81 |