296 формирование рабочих и управленческих команд, изменение состава коллективов, отдельных целевых групп; стимулирование механизма самоорганизации коллективов и мотивации работников; обучение персонала предприятия, его развитие; формирование организационной культуры управления; социально-психологическая адаптация молодых работников; решение социальных конфликтов; социальная и психологическая релаксация работников; разработка кадровой стратегии; кадровый маркетинг; привлечение квалифицированных кадров на предприятие и др. В силу социотехнической (инженерной) специфики деятельности менеджера подготовка его должна предполагать изучение широкого спектра предметных дисциплин, приоритетную роль в которых должны играть поведенческие науки с определенным объемом экономической подготовки и управленческие дисциплины. 5.2. Кадровая политика как социальная технология и главная составляющая стратегии развития предприятий строительного комплекса Анализ направлений и тенденций развития предприятий строительного комплекса наглядно демонстрирует возрастание его наукоемкости, требований к параметрам качества продукции, инновационных преобразований, способствующих выживанию в условиях жесткой конкуренции. Внедрение современных форм и методов управления, а также достижений НТП в производство в наибольшей степени определяется качеством кадрового потенциала предприятии. Эффективность управления кадровым потенциалом в условиях инновационных преобразований экономики зависит как от адаптации производства к внешним условиям, так и от расширения и углубления функций управ |
ракурса работы (внешняя и внутренняя среда); целей и задач функционирования предприятия; ориентации на обеспечение задач эффективного функционирования и развития предприятия; ориентации на обеспечение общеорганизационных целей и стратегий, реализуемых с учетом интересов персонала (коллектива и индивида) и внешних партнеров по бизнесу; природы социальной регуляции и активизации поведения человека (социальной организации). Таким образом, успешная деятельность менеджера в этой сфере зависит не только от знания и понимания принятых в социуме критериев успешной деятельности предприятия, организации, но и отдельных индивидов, целевых групп, знания механизмов и средств экономической регуляции поведения людей, знания стоимостных отношений, принципов взаимодействия экономических субъектов, социологии и механизмов отношений на рынке труда, т.е. знания в области макрои микроэкономики труда, маркетинга, организационного поведения и др. На основании выше сказанного можно определить основные направления работы менеджера по управлению человеческими ресурсами; к которым относятся следующие: организационное проектирование и реконструкция; обеспечение эффективного функционирования системы деловых коммуникаций; оценка и аттестация персонала, профессиональная их адаптация и продвижение, планирование и управление профессиональной карьерой [26]; формирование рабочих и управленческих команд, изменение состава коллективов, отдельных целевых групп; стимулирование механизма самоорганизации коллективов и мотивации работников; 89 обучение персонала предприятия, его развитие; формирование сильной организационной культуры управления; социально-психологическая адаптация молодых работников; решение социальных конфликтов; социальная и психологическая релаксация работников; разработка кадровой стратегии; кадровый маркетинг; привлечение квалифицированных кадров на предприятие и др. В силу социотехнической (инженерной) специфики деятельности менеджера подготовка его должна предполагать изучение широкого спектра предметных дисциплин, приоритетную роль в которых должны играть поведенческие науки с определенным объемом экономической подготовки и управленческие дисциплины. 3.2. Формирование рациональной кадровой политики, ориентированной на эффективное функционирование предприятия Одним из решающих факторов эффективного функционирования и конкурентоспособности строительного предприятия является обеспечение высокого качества кадрового потенциала, достижение чего возможно только при наличии кадровой политики, являющейся элементом стратегически ориентированной политики предприятия. Сущность кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития предприятия и менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами. Обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его развитие в соответствии с потребностями предприятия для эффективного функционирования, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. 90 |