|
300 ся на достижение рентабельности. Во-вторых, в целях собственного выживания постоянно внедрять новшества, сознавая при этом, что инновационный процесс может включать в себя одновременно созидательные и разрушительные моменты. В-третьих, достигать солидарности членов трудового коллектива в реализации потенциала каждого сотрудника. С точки зрения отдельного работника можно говорить о его ожиданиях удовлетворить свои потребности на основе демократичного управления, развить и реализовать свои способности. В свою очередь удовлетворение указанных потребностей, соблюдение оптимального баланса: совокупный работник отдельный работник, может быть обеспечено в том случае, если мнение отдельных членов трудового коллектива будет реально учитываться при разработке и реализации социально-экономических планов развития предприятия С учетом вышесказанного можно обобщить наиболее важные цели, на достижение которых направлена кадровая политика предприятия [189]: обеспечение высокого профессионализма при осуществлении управленческого и технологического процесса на основе эффективного использования кадрового потенциала посредством расстановки на всех участках трудовой деятельности квалифицированных, активно действующих работников; создание благоприятных условий для реализации членами трудового коллектива своих способностей и достижения ими высокого творческого потенциала за счет стимулирования профессионального роста и служебного продвижения При формировании кадровой политики необходимо учитывать, что в современных условиях она должна быть достаточно гибкой, то есть с одной стороны стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работников, с другой стороны динамичной, то есть корректироваться в соответствии с инновационными изменениями, которые не удалось |
92 ные» руководители могут пагубно повлиять на конечные результаты деятельности предприятия. недостаточно отлаженный баланс «права обязанности (ответственность)» в том, что касается деятельности руководителей различных уровней. Зачастую руководитель не отвечает каким-либо образом за ошибки или промахи в работе. Или, наоборот, несет наказание за промахи, не имеющие к нему объективно никакого отношения. Характер кадровой политики обуславливает ее тесную взаимосвязь с социальной, экономической концепцией развития предприятия, а также его научно-технической и информационной политикой. Устойчивость экономической основы кадровой политики определяется единством целей и конкретных интересов всех членов трудового коллектива, заинтересованных в повышении эффективности производства, его развитии и совершенствовании, что обеспечивает более полное удовлетворение потребностей работников [31]. Очевидно, что коллективные и личные интересы не могут существовать раздельно. С одной стороны весь коллектив как совокупный работник, для которого решение экономических проблем это вопрос выживаемости, с другой каждая отдельная личность, чьи приоритеты лежат в сфере удовлетворения собственных потребностей. Баланс интересов может достигаться при обязательном условии, что каждый сотрудник осознает себя как неотъемлемая часть трудового коллектива. Как совокупный работник трудовой коллектив, во-первых, должен обеспечивать качество своей продукции, управлять издержками, нацеливаться на достижение рентабельности. Во-вторых, в целях собственного выживания постоянно внедрять новшества, сознавая при этом, что инновационный процесс может включать в себя одновременно созидательные и разрушительные моменты. В-третьих, достигать солидарности членов трудового коллектива и реализовывать потенциал каждого сотрудника. С точки зрения отдельного работника можно говорить о его ожиданиях удовлетворить свои потребности на основе демократичного управления, раз 93 вить и реализовать свои способности. В свою очередь удовлетворение указанных потребностей, соблюдение оптимального баланса: совокупный работник отдельный работник, может быть обеспечено в том случае, если мнение отдельных членов трудового коллектива будет реально учитываться при разработке и реализации социально-экономических планов. С учетом вышесказанного можно обобщить наиболее важные цели, на достижение которых направлена кадровая политика [31]: обеспечение высокого профессионализма при осуществлении управленческого и технологического процесса на основе эффективного использования интеллектуально-кадрового потенциала посредством расстановки на всех участках трудовой деятельности квалифицированных, активно действующих работников; создание благоприятных условий для реализации членами трудового коллектива своих способностей и достижения ими высокого творческого потенциала за счет стимулирования профессионального роста и служебного продвижения При формировании кадровой политики необходимо учитывать, что в современных условиях она должна быть достаточно гибкой, то есть с одной стороны стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работников, с другой стороны динамичной, то есть корректироваться в соответствии с изменениями, которые не удалось предугадать. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия. Важнейшими условиями, которые необходимо учитывать при формировании кадровой политики, являются [41]: соответствие кадровой политики предприятия государственной социально экономической политике, правовым и общественным нормам; |