|
302 формулирование общих целей и принципов работы с персоналом в соответствии с целями инновационного развития и ценностями предприятия; построение процедур и операций кадровых технологий; отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умении и навыков персонала; оценка эффективности проведенных мер. Кадровая политика в области развития персонала предполагает определение позиций предприятия в отношении обучения и повышения квалификации персонала, планирования карьеры, принципов работы с кадровым резервом и адаптации новых сотрудников. Сюда же относится и разработка основ социального обеспечения персонала предприятия, определяющая позиции последнего в отношении развития социальной инфраструктуры. Реализация кадровой политики осуществляется по направлениям деятельности соответствующих основным этапам формирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала (табл.5.2.1). Обозначение условий формирования и путей реализации кадровой политики позволяет определить набор необходимых мероприятий для управленческого воздействия, но никоим образом не характеризует их внутреннее содержание. В общем, модель кадровой политики предприятия определяется его стратегией и стилем управления первых руководителей. В том случае если предприятие ставит перед собой амбициозные стратегические цели, то на наш взгляд, необходимо придерживаться принципиального положения: кадры предприятия это ценный ресурс, в который необходимо инвестировать средства для достижения стратегических целей развития предприятия и в том числе сохранения его конкурентоспособности в долгосрочном временном горизонте. Исходя из этой предпосылки, а также положения, что основой инновационного развития предприятия является «качество» кадрового потенциала сформулированы следующие положения: |
95 оценка эффективности проведенных мер, анализ соответствия кадровой политики и стратегии предприятия, оценка кадрового потенциала. организационно-штатные мероприятия; планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры, создание резерва и т.д. Кадровая политика в области развития персонала предполагает определение позиций предприятия в отношении обучения и повышения квалификации персонала, планирования карьеры, принципов работы с кадровым резервом и адаптации новых сотрудников. Сюда же относится и разработка основ социального обеспечения персонала предприятия, определяющая позиции последнего в отношении развития социальной инфраструктуры. В том, что касается путей реализации кадровой политики, то они осуществляются по направлениям деятельности соответствующих основным этапам формирования, развития и использования кадрового потенциала (табл.3.1.1). Таблица 3.1.1. Пути реализации кадровой политики строительного предприятия. № Направления деятельности Мероприятия в рамках управления кадровым потенциалом 1 2 3 1. Планирование кадрового состава Расчет количественной и качественной потребности в персонале. Программа привлечения, сокращения и подготовки персонала. 2. Набор персонала Отбор источников, через которые будет производиться отбор кандидатов. Создание конкурсной комиссии в случае проведения конкурсного отбора. Подготовка программы (технологии) набора персонала. 3. Оценка и аттестация персонала Формулирование целей оценки и аттестации. Выделение формальных и психологических критериев, которым должен соответствовать работник. Разработка программ оценки соответствия работников требованиям должности 4. Разработка мотивационного механизма Разработка принципов стимулирования, структуры заработной платы и льгот. Создание ресурсной базы поддержания системы мотивации. Внедрение системы мотивации и оценка ее эффективности. 96 5. Обучение и развитие персонала. Определение реальной потребности персонала в обучении. Разработка целевых программ подготовки персонала. Отбор образовательных учреждений для реализации программ. Контроль качества и применимости получаемых знаний, умений и навыков. 6. Оценка трудовой деятельности Определение критериев оценки эффективности трудовой деятельности и доведение их до персонала. Разработка методик оценки трудовой деятельности. 7. Ротация кадров и планирований индивидуальной карьеры Разработка принципов и схемы кадровых перемещений. Разработка программ индивидуального развития сотрудников и планирования карьеры. 8. Подготовка руководящих кадров (создание резерва) Подготовка программ формирования резерва функционирования и резерва развития. Отбор участников программ подготовки резерва. Реализация программ и оценка ее эффективности. 9. Сокращение персонала Определение целей и степени необходимости в сокращении персонала. Разработка программ высвобождения персонала с учетом требования сохранения организационной культуры и профессионального ядра коллектива. Контроль и реализация социально-психологических последствий. Обозначенйе условий формирования и путей реализации кадровой политики позволяет определить набор необходимых мероприятий для управленческого воздействия, но никоим образом не характеризует их внутреннее содержание. В общем, модель кадровой политики предприятия определяется его стратегией и стилем управления первых руководителей. В том случае если предприятие ставит перед собой амбициозные стратегические цели, то на наш взгляд, необходимо придерживаться принципиального положения: кадры предприятия это ценный ресурс, в который необходимо инвестировать средства для достижения стратегических целей предприятия и в том числе сохранения его конкурентоспособности в долгосрочном временном горизонте. Исходя из этой предпосылки, а также положения, что основой развития предприятия является «качество» кадрового потенциала сформулированы следующие положения: кадровая политика как нормоопределяющая составляющая управления кадровым потенциалом должна внедрять в сознание сотрудников уста 132 предприятия в отношении обучения и повышения квалификации персонала, планирования карьеры, принципов работы с кадровым резервом и адаптации новых сотрудников др. положения. Верному отражению всего комплекса указанных требований отвечает последовательное формирование кадровой политики строительного предприятия. Оно включает следующие этапы: формулирование общих и приоритетных целей и принципов работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации; разработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала; создание и поддержка системы движения кадровой информации; формулирование принципов распределения средств и обеспечение эффективной системы стимулирования труда; оценка эффективности проведенных мероприятий и кадрового потенциала; планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры, создание резерва и т.д. Реализации кадровой политики осуществляются по направлениям деятельности, соответствующим основным этапам формирования, развития и использования кадрового потенциала. 8. Рассмотренные условия формирования и реализации кадровой политики позволяют определить необходимые мероприятия для действий аппарата управления, но не характеризуют их внутреннее содержание. В общем, модель кадровой политики предприятия определяется его стратегией и стилем управления первых руководителей. В том случае если предприятие ставит перед собой амбициозные стратегические цели, то на наш взгляд, необходимо придерживаться принципиального положения: кадры предприятия это ценный ресурс, в который необходимо инвестировать средства для достижения стратегических целей предприятия и в том числе сохранения его конкурентоспособности в долгосрочном временном горизонте. |