|
305 в области управления кадровым потенциалом (кадровая политика), является экстраполяцией идей заложенных в стратегии развития предприятия, в общем, и кадров в частности. Исходя из предпосылки, что стратегия предприятия направлена на обеспечение конкурентоспособности, устойчивое и эффективное функционирование следует, что кадровая политика должна быть нацелена на формирование конкурентоспособного персонала. Так «умелая реализация стратегии во многом зависит от квалификации персонала, прочих конкурентных навыков и эффективной внутренней организации» [187]. Таким образом, в стратегии управления кадровым потенциалом предприятия большое значение имеет определение перспективных путей развития компетенции всего персонала предприятия. В рамках практической реализации идеи развития кадрового потенциала в соответствии со стратегией предприятия необходимо учитывать следующие условия: реализация стратегических задач не может ограничиваться усилиями лишь одного подразделения предприятия. Как правило, необходимо прилагать усилия по развитию способностей и навыков в различных подразделениях предприятия, что в совокупности может сформировать стратегическое преимущество предприятия в данной области; формирование стратегически важных навыков, как правило, происходит как продукт совместных усилии различных групп в связи, с чем не следует возлагать задачу формирования профессиональных преимуществ предприятия только на кадровые службы; для того чтобы навыки в ключевых областях превратились в стратегическое конкурентное преимущество, на их формирование необходимо направить больше внимания и усилий, чем это делают конкуренты; поскольку рыночная конъюнктура изменяется достаточно непредсказуемым образом то и навыки, необходимые для успешной конкуренции в рамках стратегического временного горизонта, невозможно предсказать с безусловной точностью. Таким образом, база знаний должна быть достаточ |
98 стратегии направленной на достижение общих стратегических целей организации. Другими словами суть нормообразующих положений в области управления кадровым потенциалом (кадровая политика), является экстраполяцией идей заложенных в стратегии развития предприятия, в общем, и кадров в частности. Исходя из предпосылки, что стратегия предприятия направлена на обеспечение конкурентоспособности и устойчивое функционирование следует, что кадровая политика должна быть нацелена на формирование конкурентоспособного персонала. Так «умелая реализация стратегии во многом зависит от квалификации персонала, прочих конкурентных навыков и эффективной внутренней организации»[56]. Таким образом, в стратегии управления кадровым потенциалом предприятия большое значение имеет определение перспективных путей развития компетенции всего персонала предприятия. В рамках практической реализации идеи развития кадрового потенциала в соответствии со стратегией предприятия необходимо учитывать следующие условия: реализация стратегических задач не может ограничиваться усилиями лишь одного подразделения предприятия. Как правило, необходимо прилагать усилия по развитию способностей и навыков в различных подразделениях предприятия, что в совокупности может сформировать стратегическое преимущество организации в данной области; формирование стратегически важных навыков, как правило, происходит как продукт совместных усилий различных групп в связи, с чем не следует возлагать задачу формирования профессиональных преимуществ предприятия только на кадровые службы; для того чтобы навыки в ключевых областях превратились в стратегическое конкурентное преимущество, на их формирование необходимо направить больше внимания и усилий, чем это делают конкуренты; поскольку рыночная конъюнктура изменяется достаточно непредсказуемым образом то и навыки, необходимые для успешной конкуренции в рамках стратегического временного горизонта, невозможно предсказать с |