306 но широкой и гибкой, чтобы можно было реагировать на будущие изменения. Такое конкурентное преимущество как уровень компетенций сотрудников обладает такими характеристиками, что в лучшем случае можно говорить о текущем соответствии навыков персонала потребностям предприятия. В любой данным момент времени имеются новые ориентиры развития, которые наверняка потребуют изменения «качества» кадрового потенциала. В некотором смысле стратегические качественные характеристика персонала остаются недостижимыми, поскольку знания и компетенции устаревают и в долговременном аспекте так ли иначе претерпевают изменения. То есть уровень знаний и ключевые навыки следует постоянно расширять, углублять и видоизменять с учетом прогнозируемых перемен или, другими словами, вести постоянную работу по формированию ключевых стратегических компетенции у сотрудников и предприятия в целом. 5.3. Методы формирования стратегического кадрового потенциала предприятий строительного комплекса Опираясь на основные положения теории управления, термин «стратегический» указывает, что основным критерием адекватности элементов кадрового потенциала является их востребованность с точки зрения возможности реализации стратегии развития предприятия. В этой связи, говоря о стратегическом кадровом потенциале предприятия, мы подразумеваем, совокупность средств и возможностей, которыми обладают сотрудники предприятия, или совокупность личностных качеств работников, и которые могут быть использованы для достижения стратегических целей развития предприятия. В него не входят элементы, не являющиеся стратегически значимыми, как не входят и элементы, не связанные с персоналом. Разработка стратегии управления кадровым потенциалом предприятия начинается с сопоставления организационных компетенций, необходимых для реализации общей стратегии развития предприятия, с фактическим со |
100 ные программы, реализуемые на предприятии; осуществлять децентрализацию структуры управления, обеспечивая максимальную гибкость при разработке управленческих решений на стратегическом и оперативном уровнях; идентифицировать и сохранять ядро кадрового потенциала предприятия. Такое конкурентное преимущество как уровень компетенций сотрудников обладает такими характеристиками, что в лучшем случае можно говорить о текущем соответствии навыков персонала потребностям предприятия. В любой данным момент времени имеются новые ориентиры развития, которые наверняка потребуют изменения «качества» кадрового потенциала. В некотором смысле стратегические качественные характеристика персонала остаются недостижимыми, поскольку знания и компетенции устаревают и в долговременном аспекте так ли иначе претерпевают изменения. То есть уровень знаний и ключевые навыки следует постоянно расширять, углублять и видоизменять с учетом прогнозируемых перемен или, другими словами, вести постоянную работу по формированию ключевых стратегических компетенций у сотрудников предприятия. 3.2. Формирование стратегического кадрового потенциала предприятия Основным критерием адекватности элементов кадрового потенциала является их востребованность с точки зрения возможности реализации стратегии предприятия. Говоря о стратегическом кадровом потенциале предприятия, мы подразумеваем, совокупность средств и возможностей, которыми обладают сотрудники предприятия, или совокупность личностных качеств работников, и которые могут быть использованы для достижения стратегических целей предприятия. В него не входят элементы, не являющиеся стратегически значимыми, как не входят и элементы, не связанные с персоналом. Разработка стратегии управления кадровым потенциалом предприятия начинается с сопоставления организационных компетенций, необходимых для реализации общей стратегии развития организации, с фактическим со |