|
34 ход может оказаться рациональным (в качестве основополагающего) для решения проблем развития строительства в условиях инновационных преобразований, т.к. строительство по своей сути, носит межотраслевой межрегиональный характер, что свидетельствует о его комплексности [73]. В связи с этим все более актуальными становятся задачи оценки эффективности функционирования предприятий строительного комплекса и связанные с этим направления инновационной деятельности на основе анализа происходящих изменений как в управлении, так и в производстве. Формирование системы управления в этих условиях должно методологически сводиться к установлению общих положений стратегического менеджмента, а методически к разработке методов и порядка определения экономической эффективности функционирования и развития предприятий строительного комплекса. При многообразии форм собственности и форм хозяйствования предприятии, усилении роли горизонтальных связей, возникновении рынков строительных товаров и услуг (и других составляющих рыночной экономики) возрастает возможность выбора моделей и структур управления. Это усиливает значение отдельных количественных характеристик, обеспечивающих возможность сравнения вариантов предлагаемых систем управления с целью выбора наиболее приемлемого к конкретным условиям функционирования отдельных предприятий строительного комплекса. С данной точки зрения научно-обоснованное определение эффективности управления можно считать условием дальнейшего повышения результативности функционирования предприятии строительного комплекса в условиях инновационных преобразований. Рыночные отношения выдвигают на первое место прибыль, как цель каждого предприятия строительного комплекса, что вызывает необходимость минимизации затрат на достижение полезных результатов. Такой подход негативно отражается на активизации инновационной деятельности как в сфере производства, так и в сфере управления. Следовательно, эффективность становится ориентиром всего процесса формирования и развития предприятий |
21 v в переходе в настоящее время от системно-дифференцирующего к системноинтегрирующему подходу к организации и совершенствованию систем управления. Именно такой подход может оказаться рациональным (в качестве основополагающего) для решения проблем строительства в условиях инновационных преобразований, т.к. строительство по своей сути, носит межотраслевой межрегиональный характер, что свидетельствует о его комплексности [32]. В связи с этим более актуальными становятся задачи оценки эффективности функционирования системы управления строительных предприятий. Связанные с основными направлениями их инновационной деятельности на основе анализа общих изменений в управлении и формах экономической работы. Формирование системы управления на основе программно-целевого подхода с учетом тех или иных разновидностей, должно методологически сводиться к установлению общих положений, а методически к разработке порядка определения эффективности управления. При многообразии форм собственности и форм хозяйствования предприятии, усилении роли горизонтальных связей, возникновении рынков строительных товаров и услуг (и других составляющих рыночной экономики) возрастает возможность выбора моделей и структур управления. Это усиливает значение отдельных количественных характеристик, обеспечивающих возможность сравнения между вариантами предлагаемых систем управления с целью выбора наиболее приемлемого к конкретным условиям функционирования отдельной строительной организации. С данной точки зрения научно-обоснованное установление эффективности организации управления можно считать условием дальнейшего повышения эффективности функционирования строительного комплекса в условиях инновационных преобразований. Рыночные отношения выдвигают на первое место прибыль, как цель каждого строительного предприятия, что вызывает необходимость минимизации затрат I V на достижение полезных результатов. Такой подход негативно отражается на активизации инновационной деятельности как в сфере производства, так и в сфере управления. Следовательно, эффективность становится ориентиром всего про |