|
364 ляется достаточного внимания. Любые преобразования, происходящие в строительном комплексе, не могут быть привлекательными, если система управления не в состоянии компенсировать социальные потери. 16. Анализ задач и функций управления социальным развитием персонала позволил сделать вывод о том, что главной функцией управления (как гуманитарной технологии) является конструирование трудового коллектива, а основными элементами этой технологии являются: кадровая политика, обеспечение социальной мобильности персонала и роста его квалификации, развитие коммуникаций, управление конфликтами и т.д. В этой связи к основным задачам системы управления развитием персонала можно отнести следующие: организация разработки планов социального развития коллектива предприятия; изучение социально-психологических аспектов трудовой деятельности персонала и эффективности работы производственного коллектива; содействие формированию качественного состава коллективов в подразделениях предприятия; организация работ по профессиональной ориентации и адаптации работников; изучение эффективности различных форм развития творческой активности личности; определение социальной эффективности мероприятий по развитию предприятия; обучение персонала и руководителей современным методам работы. Перечисленные задачи свидетельствуют о необходимости разработки форм и методов системного управления персоналом, позволяющих повысить ответственность и поднять профессиональный уровень работы с персоналом для эффективного решения задач и целей предприятия с учетом всех факторов, влияющих на социальное развитие коллектива. Это возможно при обеспечении организационного единства функций, связанных с комплексным |
ется достаточного внимания. Любые преобразования, происходящие в строительном комплексе, не могут быть привлекательными, если система управления не в состоянии компенсировать социальные потери. 4. Управление развитием коллектива строительного предприятия, как и управление в целом, осуществляется через функции, к основным из которых относятся планирование, организация, мотивация и контроль. Первая из них выступает, как правило, как стратегическое социальное планирование, представляющее собой комплекс мероприятий, направленных на прогрессивные изменения условий жизнедеятельности человека, наиболее полное удовлетворение материальных, духовных и культурных потребностей. Решение этой задачи позволяет достигнуть следующих социальных результатов: рост социальной активности персонала; улучшение материального благосостояния работника, его образовательного и культурного уровня; повышение эффективности производства за счет оптимизации организации труда и формирования качественно нового кадрового потенциала предприятия. При этом конкретные цели и стратегия социального развития определяются особенностями и проблемами самого предприятия. 5. Анализ задач и функций управления социальным развитием персонала позволил сделать вывод о том, что главной функцией управления (как гуманитарной технологии) является конструирование трудового коллектива, а основными элементами этой технологии являются: кадровая политика, обеспечение социальной мобильности персонала и роста его квалификации, развитие коммуникаций, управление конфликтами и т.д. В этой связи к основным задачам системы управления развитием персонала можно отнести следующие: организация разработки планов социального развития коллектива предприятия; 107 изучение социально-психологических аспектов трудовой деятельности персонала и эффективности работы производственного коллектива; содействие формированию качественного состава коллективов в подразделениях предприятия; организация работ по профессиональной ориентации и адаптации работников; изучение эффективности различных форм развития творческой активности личности; определение социальной эффективности мероприятий по развитию предприятия; обучение персонала и руководителей современным методам работы. Перечисленные задачи свидетельствуют о необходимости разработки форм и методов системного управления персоналом, позволяющих повысить ответственность и поднять профессиональный уровень работы с персоналом для эффективного решения задач и целей предприятия с учетом всех факторов, влияющих на социальное развитие коллектива. Это возможно при обеспечении организационного единства функций, связанных с комплексным решением социальных проблем и изменением качественного содержания функций планирования социальных вопросов развития строительного предприятия, адекватных требованиям рыночного способа ведения хозяйства. 6. В условиях рыночной экономики одним из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия является, прежде всего, обеспечение высокого качества кадрового потенциала. Проведенный анализ и обобщение отечественного и зарубежного опыта управления персоналом предприятия позволили выделить основные принципы, которыми необходимо руководствоваться при формировании кадрового потенциала на функционирующем предприятии: принцип оптимизации кадрового потенциала предприятия (реорганизация, повышение эффективности использования); 108 |