41 Особенностью настоящего периода в управлении предприятиями строительного комплекса является нарушение организационнотехнологической специализации предприятии, которая раньше была строго упорядоченной системой. Происходящий процесс деспециализации является вынужденной мерой для строительных предприятии, которая характерна для периода адаптации к новым условиям хозяйствования. Особенно это отразилось на предприятиях и организациях строительного комплекса, осуществляющих проектирование строительства, многие из которых просто прекратили своё существование. Изменилась и сама система проектирования, что оказывает самое негативное влияние на качество возводимых строительных объектов. Если десять лет назад в состав строительного комплекса входили предприятия строительной индустрии (заводы стройматериалов и конструкций, асфальтобетонные заводы и т.д.), то в настоящее время многие из них прекратили свою производственную деятельность, а те из них, которые «выжили» продолжают свою деятельность на самостоятельной основе, но ввиду снижения инвестиционных возможностей, объёмы их производства значительно сократились, а об активизации инновационной деятельности вообще не может быть и речи, т.к. она неразрывно связана с инвестициями. Таким образом, указанные проблемы и особенности развития строительной отрасли, свидетельствуют о необходимости проведения внутрифирменных инновационных преобразований, основанных на коренных изменениях не только в технико-экономической и производственной сферах, но и, прежде всего, во взаимодействии всех работников строительной отрасли. Именно эта проблема является наиболее сложной и жизненно важной, а её решение относится к одной из основных задач формирования и развития системы управления в строительстве на инновационной основе в настоящее время и в ближайшей перспективе, т.к. данное направление предопределяет выбор наиболее эффективных организационных форм и методов управления предприятиями и организациями строительного комплекса региона. |
26 зировать и разрабатывать стратегические планы инновационного развития. Консультативные же услуги менеджеров специализированных фирм требуют значительных финансовых средств. Для поддержки таких предприятий международный банк реконструкции и развития (МБРР) осуществляет в России проект реструктуризации, предоставляя для этих целей Правительству РФ заем на сумму 85 млн. долларов. Министерство финансов выступает при этом в качестве кредитора для отдельных предприятий и должно им представлять на коммерчески привлекательных условиях прямые займы целях оплаты услуг тех компаний, которые смогут на высоком ' I уровне оказать комплекс консалтинговых услуг по реструктуризации бизнеса. Рассмотренные особенности функционирования и развития предприятий строительного комплекса региона позволяет сделать вывод об отстаивании его возможностей от требований современной рыночной экономики, что практически проявляется в приспособлении строительных предприятий к новой системе хозяйствования и наличии стереотипов не рыночного мышления среди работников строительного комплекса. Особенностью настоящего периода в управлении предприятиями строительного производства является нарушение организационно-технологической специализации предприятий, которая раньше была строго упорядоченной системой. Происходящий процесс деспециализации является вынужденной мерой для строительных предприятий, которая характерна для периода адаптации к новым условиям хозяйствования. Особенно это отразилось на предприятиях и организаt циях комплекса, осуществляющих проектирование строительства, многие из которых просто прекратили своё существование. Изменилась и сама система проектирования, что оказывает самое негативное влияние на качество возводимых строительных объектов. Если десять лет назад в состав строительного комплекса входили предприятия строительной индустрии (заводы стройматериалов и конструкций, асфальтобетонные заводы и тд.), то в настоящее время многие из них прекратили свою производственную деятельность, а те из них, которые «выжили» продолжают свою деятельность на самостоятельной основе, но ввиду сниже 27 ния инвестиционных возможностей, объёмы их производства значительно сократились, а об активизации инновационной деятельности вообще не может быть и речи, т.к. она неразрывно связана с инвестициями. Таким образом, указанные особенности развития строительной отрасли, свидетельствуют о необходимости проведения внутрифирменных инновационных преобразований, основанных на коренных изменениях не только в технико-экономической и производственной сферах. Но и, прежде всего, во взаимодействии всех работников строительной отрасли. Именно эта задача является наиболее сложной и жизненно важной, а её решение относится к одной из основных особенностей формироания и развития системы управления в строительстве в настоящее время и в ближайшей перспективе, т.к. предопределяет выбор организационных форм, структур и средств управления предприятиями и организациями строительного комплекса региона. Сложность задачи требует наличие соответствующих систем решения, обладающих свойствами и параметрами, от правильности понимания которых зависит качество и время её реализации. С этой точки зрения, необходимо обеспечение научно обоснованного перехода от сложившейся к инновационной системе управления с учётом особенностей управляемого объекта и особенностей строительного комплекса. При таком подходе речь идёт об усилении в управлении роли системности, целенаправленности и быстродействия в сочетании с выбором оптимальных решений, характерных для управления в целом, с учётом особенностей как производственного, так и управленческого процесса в условиях инновационных преобразований. В этом случае необходимо учитывать также двойственный характер управления в строительстве; одновременного воздейстия на инновационные процессы, связанного с управлением программами, и стационарные направленные на оперативное обеспечение хода строительного производства. Таким образом, главной особенностью организации управления в строительстве на современном этапе хозяйствования является необходимость активизации инновационных процессов, заключающаяся в усилении идей систем |