|
42 Сложность подобной задачи требует наличие соответствующих систем решения, обладающих свойствами и параметрами, от правильности понимания которых зависит качество и время её реализации. С этой точки зрения, необходимо обеспечение научно обоснованного перехода от сложившейся к инновационной системе управления с учётом особенностей управляемого объекта и особенностей строительной отрасли. При таком подходе речь идёт об усилении в управлении роли системности, целенаправленности и быстродействия в сочетании с выбором оптимальных решений, характерных для управления в целом, с учётом особенностей как производственного, так и управленческого процесса в условиях инновационных преобразований. В этом случае необходимо учитывать также двойственный характер управления в строительстве; одновременного воздействия на инновационные процессы, связанного с управлением программами, и стационарные направленные на оперативное обеспечение хода строительного производства. Таким образом, главной особенностью управления в строительстве на современном этапе хозяйствования является необходимость активизации инновационных процессов, заключающаяся в усилении идеи системности к управлению всеми процессами, сопровождающими структурные преобразования, протекающие в данной отрасли экономики. Рыночные возможности предприятий строительного комплекса в значительной мере определяются наличием системы, позволяющей увязывать общие цели развития с конкретными инновационными мероприятиями, обеспечивающими их достижение в намеченные сроки. Политика эффективного функционирования и развития предприятия формируется на основе результатов анализа конкурентоспособности товаров, финансового, технического, социального, организационного состояния предприятия, его конкурентных преимуществ, основой, которой являются инновационные процессы. Отсюда и стратегический характер, обеспечивающий действенность управления производством, в соответствии с определением основных целей предприятия. |
27 ния инвестиционных возможностей, объёмы их производства значительно сократились, а об активизации инновационной деятельности вообще не может быть и речи, т.к. она неразрывно связана с инвестициями. Таким образом, указанные особенности развития строительной отрасли, свидетельствуют о необходимости проведения внутрифирменных инновационных преобразований, основанных на коренных изменениях не только в технико-экономической и производственной сферах. Но и, прежде всего, во взаимодействии всех работников строительной отрасли. Именно эта задача является наиболее сложной и жизненно важной, а её решение относится к одной из основных особенностей формироания и развития системы управления в строительстве в настоящее время и в ближайшей перспективе, т.к. предопределяет выбор организационных форм, структур и средств управления предприятиями и организациями строительного комплекса региона. Сложность задачи требует наличие соответствующих систем решения, обладающих свойствами и параметрами, от правильности понимания которых зависит качество и время её реализации. С этой точки зрения, необходимо обеспечение научно обоснованного перехода от сложившейся к инновационной системе управления с учётом особенностей управляемого объекта и особенностей строительного комплекса. При таком подходе речь идёт об усилении в управлении роли системности, целенаправленности и быстродействия в сочетании с выбором оптимальных решений, характерных для управления в целом, с учётом особенностей как производственного, так и управленческого процесса в условиях инновационных преобразований. В этом случае необходимо учитывать также двойственный характер управления в строительстве; одновременного воздейстия на инновационные процессы, связанного с управлением программами, и стационарные направленные на оперативное обеспечение хода строительного производства. Таким образом, главной особенностью организации управления в строительстве на современном этапе хозяйствования является необходимость активизации инновационных процессов, заключающаяся в усилении идей систем 2 ности к управлению всеми процессами, сопровождающими структурные преобразования, протекающие в данной отрасли экономики. Рыночные возможности строительных предприятий в значительной мере определяются наличием системы, позволяющей увязывать общие цели развития с конкретными инновационными мероприятиями, обеспечивающими их достижение в намеченные сроки. Политика функционирования и развития предприятия формируется на основе результатов анализа конкурентоспособности товаров, финансового, технического, социального, организационного состояния предприятия, его конкурентных преимуществ, основой, которой являются инновационные процессы. Отсюда и стратегический характер, обеспечивающий действенность управления строительным производством, в соответствии с определением основных целей предприятия. В условиях ослабления управляемости строительством на всех уровнях одним из основных элементов осуществления взаимосвязанной перестройки всей методологии и существующих организационных форм и методов управления на програмно-целевой основе являются программы, которые можно рассматривать качестве наиболее устойчивых структурных образований, средством интеграции всех видов деятельности в строительной отрасли, ориентированных на позитивный конечный результат. Наличие этого элемента можно также считать особенностью организации управления строительством на современном этапе его развития. Программный подход позволит расширить возможности воздействия инновационных процессов на реализацию рыночных преобразований по пути активизации предпринимательской деятельности, которая является основой инновационного пути развития экономики строительного комплекса. Обострение кризиса отразилось на состоянии предпринимательства в исследуемой отрасли. Так, в Республике Дагестан на 1 января 2000 года зарегистрировано 13 % малых предприятий в строительстве, доля которых в объёме продукции, работ и услуг составила около 15%. Однако, всплеск предпринимательской активности строительного производства, наблюдаемый в 1994-1996 годах, когда удельный вес |