|
65 производственная, как процесс изготовления товара и услуг (основные, вспомогательные процессы); снабженческая, обеспечение производственной системы материальными ресурсами, комплектующими и т.д.; финансовая; управленческая; сбытовая, призванная обеспечить доведение произведенной продукции до конечного потребителя; маркетинговая, объединяющая задачи создания, производства и сбыта продукции на основе изучения рыночной конъюнктуры и запросов потребителей; инновационная, решающая вопросы развития предприятия на основе НИОКР. Все факторы внутренней среды находятся в постоянной взаимосвязи, совокупность которых формирует ограничения внутри предприятия. Однако, внутренняя среда предприятия функционирует в условиях, диктуемых внешней средой. В этой связи, особое значение имеют жесткие условия конкуренции, с которыми сталкивается предприятие во внешней среде. Поэтому так важна конкурентоспособность предприятий и организаций строительного комплекса, под которой будем понимать ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной, т.е. эффективность функционирования предприятия в краткосрочном периоде. Каждое предприятие, выбравшее стратегию роста, должно обладать конкурентным потенциалом, который определяется совокупностью параметров, определяющих возможность и способность предприятия эффективно функционировать на рынке в перспективе. Особенно сильно влияние отраслевой конкуренции, на интенсивность проявления которой оказывают следующие причины: количество конкурентов в отрасли; текущая и перспективная отраслевая прибыль; |
20 среды. К внутренней среде относятся следующие составляющие функциональной области: производственная, как процесс изготовления товара и услуг (основные, вспомогательные процессы); снабженческая, обеспечение производственной системы материальными ресурсами, комплектующими и т.д.; финансовая; управленческая; сбытовая, призванная обеспечить доведение произведенной продукции до конечного потребителя; маркетинговая, объединяющая задачи создания, производства и сбыта продукции на основе изучения рыночной конъюнктуры и запросов потребителей; инновационная, решающая вопросы развития предприятия на основе НИОКР. Все факторы внутренней среды находятся в постоянной взаимосвязи, совокупность которых формирует ограничения внутри предприятия. Однако, внутренняя среда предприятия функционирует в условиях, диктуемых внешней средой. В этой связи, особое значение имеют жесткие условия конкуренции, с которыми сталкивается предприятие во внешней среде. Поэтому так важна конкурентоспособность предприятий и организаций строительного производства, под которой будем понимать ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной, т.е. эффективность функционирования предприятия в краткосрочном периоде. Каждое предприятие, выбравшее стратегию роста, должно обладать конкурентным потенциалом, который определяется совокупностью параметров, определяющих возможность и способность предприятия эффективно функционировать на рынке в перспективе. Особенно сильно влияние отраслевой конкуренции, на интенсивность проявления которой оказывают следующие причины: |