|
66 величина входного отраслевого барьера; стадии жизненного цикла отрасли; соотношение рыночных долей отраслевых конкурентов. В соответствии с концепцией стратегического управле ятие, находясь во внешней среде, должно стремиться предвидеть ее воздействие и заранее на него реагировать (минимизируя возможный ущерб или максимизируя возможную прибыль). Для того, чтобы предприятие могло своевременно идентифицировать и анализировать проблемы, можно использовать метод ранжирования стратегических задач, включающий следующие мероприятия [17]: установление постоянного наблюдения за всеми тенденциями во внешней среде: рыночными, технологическими, экономическими, социальными, политическими, экологическими; анализ тенденции с оценкой их важности для предприятия и срочности реагирования на них с передачей результатов руководству; принятие решении и контроль со стороны руководства, контакт с социальной средой, в которой присутствуют потребители предприятия, поставщики материалов, а также социальные группы, которые оказывают влияние на деятельность, т.е. контактные аудитории. Контактные аудитории оказывают влияние на уже существующий потребительский контингент и их влияние может изменить потребительские предпочтения в любую сторону (положительную или отрицательную). Большое значение для обеспечения роста эффективности функционирования предприятия имеют инновационные методы прорыва для перевода предприятия на новые экономические рубежи. Такая методология имеет своей целью преодоление: шаблонов мышления; консервативных методов производства и управления; эгоизма и недоверия; страха и напряженности; позиции «ждать и догонять». Инновационные методики прорыва базируются на коллективной работе с группой специалистов предприятия. При этом важно |
21 количество конкурентов в отрасли; текущая и перспективная отраслевая прибыль; величина входного отраслевого барьера; стадии жизненного цикла отрасли; соотношение рыночных долей отраслевых конкурентов. В соответствии с концепцией стратегического управления предприятие, находясь во внешней среде, должно стремиться предвидеть ее воздействие и заранее на него реагировать (минимизируя возможный ущерб или максимизируя возможную прибыль). Для того, чтобы предприятие могло своевременно идентифицировать и анализировать проблемы, можно использовать метод ранжирования стратегических задач, включающий следующие мероприятия [ 4 ]: установление постоянного наблюдения за всеми тенденциями во внешней среде: рыночными, технологическими, экономическими, социальными, политическими, экологическими; анализ тенденций с оценкой их важности для предприятия и срочности реагирования на них с передачей результатов руководству; принятие решений и контроль со стороны руководства, контакт с социальной средой, в которой присутствуют потребители предприятия, поставщики материалов, а также социальные группы, которые оказывают влияние на деятельность, т.е. контактные аудитории. Контактные аудитории оказывают влияние на уже существующий потребительский контингент и их влияние может изменить потребительские предпочтения в любую сторону (положительную или отрицательную). Большое значение для реализации роста эффективности функционирования предприятия имеют инновационные методики прорыва для перевода предприятия на новые экономические рубежи. Такие методики и методологии имеют своей целью преодоление: шаблонов мышления; консервативных методов производства и управления; эгоизма и недоверия; страха и напряженности; позиции «ждать и догонять». Инновационные методики прорыва |