|
71 Для решения поставленных задач необходимо использование методов и инструментария современного менеджмента и маркетинга, на основе и с помощью которых реализуются функции исследования внешней инвестиционной среды и прогнозирования конъюнктуры инвестиционного рынка, как отдельных его сегментов, связанных с деятельностью предприятия. На основе исследования нормативно-правовых условий инвестиционной деятельности в целом и анализа факторов, определяющих конъюнктуру инвестиционного рынка, разрабатываются основные стратегические направления инвестиционной деятельности предприятии строительного комплекса, т.е. формируется система целей инвестиционной деятельности и приоритетные задачи на перспективу. Для реализации разработанной инвестиционной стратегии прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах предприятия, т.е. осуществляется разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия. На рис. 1.4.1. показаны функции инвестиционного менеджмента. Развивая теоретические основы эффективного функционирования предприятий строительного комплекса, необходимо выделить стратегический аспект, т.к. в условиях усложнения структуры внешней среды организации, ускорения темпов изменения параметров внешней среды, возрастания неопределенности ее параметров усложняется управление предприятиями, особенно концернами и комплексами. В этом случае можно выделить, по крайней мере, два вида управления: долгосрочное и стратегическое [64, 105 ]. Основным видом долгосрочного планирования (управления) является разработка долгосрочных планов для всех сфер деятельности предприятия. Оно приемлемо в тех случаях, когда можно прогнозировать будущее предприятия путем экстраполяции тенденции производства сбытаи |
25 привлекательными в этом отношении являются предприятия, находящиеся на стадии роста (из всех стадий жизненного цикла предприятия «рост нестабильность выживание»). Для выявления стадии жизненного цикла строительного предприятия предполагается проведение комплексного (диагностического и прогностического) анализа финансовой деятельности предприятия, который поможет выявить наиболее значимые по финансовым последствиям риски. При оценке инвестиционной привлекательности как объекта инвестирования в большинстве случаев приоритетное значение имеет анализ ликвидности и оборачиваемости активов финансовой устойчивости и прибыльности капитала. Однако, основной целью управления повышением эффективности функционирования предприятия на микро-уровне является обеспечение эффективных путей реализации инвестиционной стратегии предприятия на отдельных этапах его развития, на что может быть направлено решение следующих задач: обеспечение высоких темпов развития экономики предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности; максимизация прибыли от инвестиционной деятельности, т.к. прибыль является основным показателем, характеризующим результаты всей хозяйственной деятельности предприятия; минимизация инвестиционных рисков (особенно связанных и реализацией инвестиционно-инновационных проектов); обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия по текущим хозяйственным операциям, выполнению платежных обязательств перед партнерами и др.; поиск путей ускорения реализации инвестиционно-инновационных проектов и программ (ресурсный, временной, организационный, информационный факторы ускорения). Для решения поставленных задач необходимо использование методов и инструментария современного менеджмента и маркетинга, на основе и с помощью которых реализуются функции исследования внешней инвестици 26 онной среды и прогнозирования конъюнктуры инвестиционного рынка, как отдельных его сегментов, связанных с деятельностью предприятия. На основе исследования правовых условий инвестиционной деятельности в целом и анализа факторов, определяющих конъюнктуру инвестиционного рынка, разрабатываются основные стратегические направления инвестиционной деятельности предприятия строительного производства, т.е. формируется система целей инвестиционной деятельности и приоритетные задачи на перспективу. Для реализации разработанной инвестиционной стратегии прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах предприятия, т.е. осуществляется разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия. На рис. 1.2.1. показаны функции инвестиционного менеджмента. Развивая теоретические основы эффективного функционирования предприятий строительного производства необходимо выделить стратегический аспект, т.к. в условиях усложнения структуры внешней среды организации, ускорения темпов изменения параметров внешней среды, возрастания неопределенности ее параметров усложняется управление предприятием, особенно концернами и комплексами. В этом случае можно выделить, по крайней мере, два вида управления: долгосрочное и стратегическое [ 1, 105 ]. Основным видом долгосрочного планирования (управления) является разработка долгосрочных планов для всех сфер деятельности предприятия. Оно приемлемо в тех случаях, когда можно прогнозировать будущее предприятия путем экстраполяции тенденций производства и сбыта. Идеология стратегического управления базируется на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказывать долгосрочные тенденции, поэтому она применима в условиях нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени. В таблице 1.2.1. показаны основные характеристики видов управления. |