Проверяемый текст
Загирова, Анфиса Загировна. Организационно-экономические основы повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства в условиях рынка (Диссертация 2000)
[стр. 73]

73 Идеология стратегического управления базируется на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказывать долгосрочные тенденции, поэтому она применима в условиях нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени.
В таблице
1.4.1.
показаны основные характеристики видов управления.

Таблица 1.4.1.
Характеристики долгосрочного и стратегического планирования
Характеры стика Долгосрочное управление Основное назначение Максимизация прибыли Стратегическое ________управление________ Максимизация прибыли с учетом интересов социума Основной способ достижения Оптимизация использования Установление динамического внутренних ресурсов баланса с неопределенным и нестабильным окружением Важность фактора времени Не самый важный фактор Важный фактор в конкурентной борьбе Краткосрочная оценка эффективности Прибыльность Точность предвидения изменений во внешней среде, время адаптации, качество товаров и услуг Взгляд на персонал Работники предприятия один из ресурсов Работники важнейший сурс предприятия Анализ причин возникновения неопределенности показывает, что ее основной источник научно-техническии прогресс, приводящий к ускорению экономических процессов.
В экономической литературе инновации классифицируют по разному, но в любой классификации существуют «радикальные» и «улучшающие» инновации.
Улучшающие инновации позволяют относительно монотонно повышать производительность (эффективность) на основе прогрессивной технологии без резких скачков.
При этом параметры улучшающих
инновации достаточно хорошо прогнозируются во времени.
Особенно эффективно их применение в корпорациях.

Корпоративный уровень присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса концернах и конгломератах.
Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между
от
[стр. 26]

26 онной среды и прогнозирования конъюнктуры инвестиционного рынка, как отдельных его сегментов, связанных с деятельностью предприятия.
На основе исследования правовых условий инвестиционной деятельности в целом и анализа факторов, определяющих конъюнктуру инвестиционного рынка, разрабатываются основные стратегические направления инвестиционной деятельности предприятия строительного производства, т.е.
формируется система целей инвестиционной деятельности и приоритетные задачи на перспективу.
Для реализации разработанной инвестиционной стратегии прогнозируется общая потребность в инвестиционных ресурсах предприятия, т.е.
осуществляется разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия.
На рис.
1.2.1.
показаны функции инвестиционного менеджмента.
Развивая теоретические основы эффективного функционирования предприятий строительного производства необходимо выделить стратегический аспект, т.к.
в условиях усложнения структуры внешней среды организации, ускорения темпов изменения параметров внешней среды, возрастания неопределенности ее параметров усложняется управление предприятием, особенно концернами и комплексами.
В этом случае можно выделить, по крайней мере, два вида управления: долгосрочное и стратегическое [ 1, 105 ].
Основным видом долгосрочного планирования (управления) является разработка долгосрочных планов для всех сфер деятельности предприятия.
Оно приемлемо в тех случаях, когда можно прогнозировать будущее предприятия путем экстраполяции тенденций производства и сбыта.
Идеология стратегического управления базируется на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказывать долгосрочные тенденции, поэтому она применима в условиях нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени.
В таблице
1.2.1.
показаны основные характеристики видов управления.


[стр.,28]

28 Таблица 1.2.1.
Характеристики долгосрочного и стратегического планирования
Характеристика Долгосрочное управление Стратегическое управление Основное назначение Максимизация прибыли Максимизация прибыли с учетом интересов социума Основной способ достижения Оптимизация использования внутренних ресурсов Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением Важность фактора времени Не самый важный фактор Важный фактор в конкурентной борьбе Краткосрочная оценка эффективности Прибыльность Точность предвидения изменений во внешней среде, время адаптации, качество товаров и услуг Взгляд на персонал Работники один из ресурсов предприятия Работники важнейший ресурс предприятия Анализ причин возникновения неопределенности показывает, что ее основной источник научно-технический прогресс, приводящий к ускорению экономических процессов.
В экономической литературе инновации классифицируют по разному, но в любой классификации существуют «радикальные» и «улучшающие» инновации.
Улучшающие инновации позволяют относительно монотонно повышать производительность (эффективность) на основе прогрессивной технологии без резких скачков.
При этом параметры улучшающих
инноваций достаточно хорошо прогнозируются во времени.
Особенно эффективно их применение в корпорациях.

В стратегическом управлении можно выделить четыре уровня стратегий организации (рис.1.2.2.) Корпоративный уровень присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса концернах и конгломератах.
Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между

[Back]