|
74 дельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. Второй уровень сферы бизнеса уровень первых руководителей недиверсифицированных предприятий, входящих в состав концернов, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегий сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. Функциональный уровень руководителей функциональных отделов: финансов, маркетинга, НИОКР, производства и т.д. Линейный уровень руководителей подразделений организации или ее филиалов. Недиверсифицированная организация имеет, соответственно, три уровня стратегии. Для того, чтобы предприятие могло в полной мере использовать технологии стратегического управления для повышения эффективности функционирования, необходимо внедрение системы стратегического управления, состоящей из следующих взаимосвязанных составляющих: 1. Во главе предприятия, имеющего стратегическое управление, всегда должен находиться человек или группа людей, имеющих необходимые полномочия в управлении, разделяющий концепцию стратегического управления, внедряющие ее и постоянно совершенствующие на своем предприятии (стратег-лидер). 2. Адекватная структура определяет эффективность функционирования системы управления и всего предприятия в целом. 3. Адекватная культура. Важность культуры организации невозможно переоценить. Без создания адекватной культуры не может быть и речи о повышении эффективности функционирования предприятия. |
29 отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами. Корпоративный Сферы бизнеса Функциональный Линейный Рис. 1.2.2. Уровни стратегии в организации Второй уровень сферы бизнеса уровень первых руководителей недиверсифицированных предприятий, входящих в состав концернов, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегий сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации и ее конкурентного потенциала. Функциональный уровень руководителей функциональных отделов: финансов, маркетинга, НИОКР, производства, управления и т.д. Линейный уровень руководителей подразделений организации или ее филиалов. Недиверсифицированная организация имеет, соответственно, три уровня стратегии. Для того, чтобы предприятие могло в полной мере использовать технологии стратегического управления для повышения эффективности функ 30 ционирования, необходимо внедрение системы стратегического управления, состоящей из пяти взаимосвязанных составляющих (рис.1.2.3.). Рис. 1.2.3. Основные составляющие системы стратегического управления предприятием 1. Во главе предприятия, имеющего стратегическое управление (СУ) всегда должен находиться человек или группа людей, имеющих необходимые полномочия в управлении, разделяющий концепцию СУ, внедряющие ее и постоянно совершенствующие на своем предприятии (стратег-лидер). 2. Адекватная структура определяет эффективность функционирования системы управления и всего предприятия в целом. 3. Адекватная культура. Важность культуры организации невозможно переоценить. Без создания адекватной культуры не может быть и речи о повышении эффективности функционирования предприятия. 4. Под методологией понимается совокупность обобщенных принципов стратегического управления и набор практических инструментов. |