|
75 4. Под методологией понимается совокупность обобщенных принципов стратегического управления и набор практических инструментов. 5. Каждая социально-экономическая система, стремящаяся к росту и развитию, должна формировать систему отбора и обучения персонала. Основная цель управления инвестиционной деятельностью на микроуровне заключается в обеспечении наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии предприятия. А важнейшей функцией стратегического управления повышением эффективности функционирования предприятия строительного комплекса является разработка инвестиционной стратегии, т.е. формирование системы стратегических подцелей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Для повышения эффективности функционирования предприятия строительного комплекса, на наш взгляд, целесообразно использовать следующие стратегии: минимизации издержек; инновации; дифференциации; фокусирования; оперативного реагирования. Эти стратегии являются глобальными стратегиями конкуренции. Характерной и отличительной чертой стратегии является выдвижение целей, увязанных с ресурсными ограничениями, а не просто деятельность рассматриваемого временного периода. На практике они могут охватывать различные временные этапы. Такой подход позволяет наиболее полно использовать производственный потенциал предприятии строительного комплекса для повышения эффективности функционирования и дальнейшего развития. |
30 ционирования, необходимо внедрение системы стратегического управления, состоящей из пяти взаимосвязанных составляющих (рис.1.2.3.). Рис. 1.2.3. Основные составляющие системы стратегического управления предприятием 1. Во главе предприятия, имеющего стратегическое управление (СУ) всегда должен находиться человек или группа людей, имеющих необходимые полномочия в управлении, разделяющий концепцию СУ, внедряющие ее и постоянно совершенствующие на своем предприятии (стратег-лидер). 2. Адекватная структура определяет эффективность функционирования системы управления и всего предприятия в целом. 3. Адекватная культура. Важность культуры организации невозможно переоценить. Без создания адекватной культуры не может быть и речи о повышении эффективности функционирования предприятия. 4. Под методологией понимается совокупность обобщенных принципов стратегического управления и набор практических инструментов. 31 5. Каждая социально-экономическая система, стремящаяся к росту и развитию, должна формировать систему отбора и обучения персонала. Основная цель управления инвестиционной деятельностью на микроуровне заключается в обеспечении наиболее эффективных путей реализации инвестиционной стратегии предприятия. А важнейшей функцией стратегического управления повышением эффективности функционирования строительных комплексов является разработка инвестиционной стратегии, т.е. формирование системы стратегических подцелей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Для повышения эффективности функционирования строительных предприятий, на наш взгляд, целесообразно использовать следующие стратегии: минимизации издержек; инноваций; дифференциации; фокусирования; оперативного реагирования. Эти стратегии являются глобальными стратегиями конкуренции. Характерной и отличительной чертой стратегий является выдвижение целей, увязанных с ресурсными ограничениями, а не просто деятельность рассматриваемого временного периода. На практике они могут охватывать различные временные этапы. Такой подход позволяет наиболее полно использовать производственный потенциал предприятия строительного производства при повышении эффективности функционирования. 1.3. Социально-экономические и организационно-правовые аспекты повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства Становление и развитие рыночных отношений сопровождается процессами демонополизации и приватизации, что вызывает коренные измене 56 экономические показатели для оценки экономического потенциала предприятия; технические показатели; показатели эффективности предприятия в целом. При этом необходимо выделить два аспекта оценки: наличие потребности в результатах и степень ее удовлетворения. Наличие потребности является главным условием постановки проблемы, а степень ее удовлетворения служит критерием отбора при оптимизационных расчетах. В условиях совершенствования хозяйственного механизма в строительстве разработка проблем повышения эффективности функционирования предприятия в целом может быть вызвана не только экономической целесообразностью или технической необходимостью, но и социальными и экологическими целями. Эти проблемы также должны удовлетворять определенную потребность системы, оценить которую необходимо качественно и по возможности количественно. К экономическим показателям оценки потенциала предприятия можно отнести следующие: показатель экономических связей, показывающий наличие потребности в результатах эффективного функционирования; показатели объема полных затрат по всему жизненного цикла проектирование строительство эксплуатация; показатели для оценки экономического потенциала предприятия; капиталовложения; обеспечение предприятия материально-техническими и трудовыми ресурсами; обеспечение финансовыми ресурсами; показатель вероятности получения ожидаемого результата. Для более объективного определения значимости состояния предприятия, его эффективного функционирования и дальнейшего развития необхо |