Проверяемый текст
Загирова, Анфиса Загировна. Организационно-экономические основы повышения эффективности функционирования предприятий строительного производства в условиях рынка (Диссертация 2000)
[стр. 79]

79 По этой причине, учитывая важность психологических факторов при формировании системы управления, ориентированной на повышение эффективности функционирования предприятий строительного комплекса, необходимо еще на стадии проектирования одновременно разрабатывать социальнопсихологические проекты как главную составляющую развития организационной культуры.
Такие проекты, по нашему мнению, должны включать социально-психологические аспекты функционирования предприятий строительного
комплекса, в которых необходимо отразить психологические проблемы управляющей и управляемой системы, их взаимоотношений, наметить пути решения проблем социального характера, что, в свою очередь, будет способствовать повышению качественных показателей производственнохозяйственной деятельности предприятия.
Устойчивое функционирование
предприятии строительного комплекса во многом зависит от уровня социально-психологической культуры внутрифирменных отношений, аспекты которой предполагают удовлетворение потребностей личности.
Однако, эти процессы не могут протекать автоматически вследствие изменения внешней среды, необходима социальная активность, направленная на формирование, поддержание и регулирование сильной организационной культуры.
Объекты внешней среды, взаимодействующие с
предприятием, показаны на рис.
1.5.1.
Для преодоления экономического кризиса важно повысить уровень управляемости на основе экономических, организационных методов и социальных технологий, ускорить создание инфраструктур рынка, способных устойчиво и эффективно работать в новых условиях хозяйствования.
К принципиальным условиям эффективного хозяйствования сегодня можно отнести следующие: рациональное сочетание централизации и децентрализации в организации управления строительными предприятиями; развитие объектной формы управления;
[стр. 37]

37 сферах труда, производства и управления.
Снижение эффективности функционирования предприятия иногда происходит даже в силу колебания настроения руководителя, отдельного исполнителя или группы исполнителей.
По этой причине, учитывая важность психологических факторов при формировании системы управления
нацеленной на эффективное функционирования предприятия, необходимо еще на стадии проектирования одновременно разрабатывать социально-психологические проекты как элемент организационной культуры.
Такие проекты, по нашему мнению, должны включать социально-психологические аспекты функционирования предприятий строительного
производства, в которых необходимо отразить психологические проблемы управляющей и управляемой системы, их взаимоотношений, наметить пути решения проблем социального характера, что, в свою очередь, будет способствовать повышению качественных показателей производственнохозяйственной деятельности предприятия.
Устойчивое функционирование
предприятий строительного комплекса во многом зависит от уровня социально-психологической культуры внутрифирменных отношений, аспекты которой предполагают удовлетворение потребностей личности.
Однако, эти процессы не могут протекать автоматически вследствие изменения внешней среды, необходима социальная активность, направленная на формирование, поддержание и регулирование сильной организационной культуры.
Объекты внешней среды, взаимодействующие со
строительным предприятием показаны на рис.
1.3.1.
Для преодоления экономического спада важно повысить уровень управляемости на основе экономических и организационных методов, ускорить создание инфраструктур рынка, способных устойчиво и эффективно работать в новых условиях хозяйствования.
К принципиальным условиям эффективного хозяйствования сегодня можно отнести следующие: рациональное сочетание централизации и децентрализации в организации управления строительными предприятиями; развитие объектной формы управления;

[Back]