|
87 Анализ экономической эффективности предполагает определение абсолютной и сравнительной эффективности затрат производства. Абсолютная эффективность, рассчитываемая по каждому анализируемому объекту, характеризует общую величину эффекта, который получается в результате совершенствования организации производства и управления предприятием. Сравнительная же эффективность дает возможность определить преимущества одного варианта по сравнению с другим, а также степень приближения выбранного варианта к оптимальному. В наиболее общем виде экономическая эффективность представляет собой отношение эффекта, полученного в результате функционирования предприятия, к производственным затратам. Поэтому главной задачей экономического анализа функционирования предприятия является выявление эффекта, который должен определяться, прежде всего, тем, в какой степени производственная система способствует достижению главных целей предприятия. В этой связи результаты осуществляемых преобразований в управлении и производстве должны отражаться в экономии всех видов ресурсов, повышении качества продукции, изменении характера и культуры труда. Конечно, не всем из вышеперечисленных элементов экономического и социального эффекта может быть дана натуральная или стоимостная оценка. Поэтому при определении эффективности функционирования предприятия наряду с количественными показателями необходимо учитывать и ряд качественных показателей. Для того чтобы определить эффективность, необходимо выбрать критерий, по которому можно судить, эффективно функционирует предприятие или нет, если да, то в какой степени. Для количественного выражения эффективности критерий должен быть таким, чтобы его можно было характеризовать определенным числовым выражением. Кроме того, он должен строго соответствовать оцениваемому явлению, быть универсальным и простым в применении, давать однозначную и полную оценку. Наряду с общими критериями эффективности необходимо иметь так же и частные критерии, которые |
Исходя из такого содержания, разработка методологии определения экономической эффективности организации управления предприятием должна служить базой для постоянного ее совершенствования с учетом требований рыночной экономики. Анализ экономической эффективности предполагает определение абсолютной и сравнительной эффективности затрат производства. Абсолютная эффективность, рассчитываемая по каждому анализируемому объекту, характеризует общую величину эффекта, который получается в результате совершенствования организации управления предприятием. Сравнительная же эффективность дает возможность определить преимущества одного варианта по сравнению с другим, а также степень приближения выбранного варианта к оптимальному. В наиболее общем виде эффективность представляет собой отношение эффекта, полученного в результате совершенствования организации управления, к производственным затратам. Поэтому главной задачей экономического анализа организации управления предприятиями является выявление эффекта, который должен определяться, прежде всего, тем, в какой степени система управления производством способствует достижению главных целей организации. В этой связи результаты совершенствования организации управления должны отражаться в экономии всех видов ресурсов, повышении качества продукции, изменении характера и культуры труда. Конечно, не всем из вышеперечисленных элементов экономического и социального эффекта может быть дана натуральная или стоимостная оценка. Поэтому при определении эффективности организации управления предприятием наряду с количественными показателями необходимо учитывать и ряд качественных показателей. Для того чтобы определить эффективность, необходимо выбрать критерий, по которому можно судить, эффективна организация управления предприятием или нет, если да, то в какой степени. Для количественного выражения эффективности критерий должен быть таким, чтобы его можно было характе 148 ризовать определенным числовым выражением. Кроме того, он должен строго соответствовать оцениваемому явлению, быть универсальным и простым в применении, давать однозначную и полную оценку. Наряду с общими критериями эффективности необходимо иметь так же и частные критерии, которые помогали бы на различных стадиях организационного проектирования системы управления определять наиболее эффективные направления разработки и внедрения мероприятий по ее совершенствованию. При этом обобщающие и частные показатели должны не исключать, а дополнять друг друга. Выбор наилучшего варианта организационных форм и структур управления это комплексная задача, решить которую можно только путем глубокого организационно-технического и социально-экономического анализа производства в целом. Следовательно, эффективность организации управления предприятиями не может быть определена каким-то одним показателем. Необходимо разработать целую систему показателей, имея в виду, что экономическая эффективность организации управления проявляется, главным образом, в косвенном, а не в прямом эффекте. Она сказывается в улучшении результатов работы предприятия благодаря более рациональной организации производственно-хозяйственной деятельности. Вместе с тем, повышение уровня организации управления создает благоприятные условия для повышения эффективности производства в целом при снижении удельных затрат на содержание аппарата управления. Организация управления включает: рациональное построение структуры аппарата управления, определение оптимального состава уровней, подразделений, численности, функций и системы взаимоотношений; координирование работы производственных подразделений на основе технико-экономических и оперативно-календарных планов; обеспечение производства всеми необходимыми ресурсами и услугами с целью достижения ритмичной работы; |