|
• введение системы внутреннего лидерства, необходимой для управления продвижением стратегии вперед и постоянного улучшения ее реализации. Следовательно, одной из важнейших задач стратегического управления является умение вносить коррективы в стратегию (управление изменениями). Управление изменениями обусловлено появлением новых обстоятельств и необходимостью проведения корректирующих действий. Могут потребоваться изменения долгосрочных направлений развития, сужение или расширение управленческого видения будущего курса сфер деятельности. Критерии могут быть завышены или занижены в зависимости от накопленного опыта и будущих перспектив. Стратегия может трансформироваться вследствие корректировки долгосрочных направлений развития, установления новых целей или изменения условий внешней среды. Поиск путей более успешной реализации стратегии является непрерывным процессом. Реализация стратегии возможна при совместном воздействии всей совокупности управленческих решений и множества поэтапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами. Пересмотр финансовых планов, изменение политики, реорганизация, кадровые изменения, совершенствование учебного процесса, культурные мероприятия все эти и другие действия являются типичными управленческими инструментами, используемыми для реализации стратегии инновационного развития коммерческой организации. 3.2. Внедрение результатов исследования в практику управления крупной торговой организации В диссертации разработан и экспериментально проведен управленческий механизм по реализации стратегического плана на примере крупной торговой организации ООО «Марийская фруктовая компания». Для успешной реализации управленческого механизма реализации стратегии проведены: . деловая игра «стратегия развития ООО «Марийская фруктовая компания» на период до 2010 года; 111 |
7 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 1.1 Концепция стратегического управления развитием промышленных предприятий Поиск путей более успешной реализации стратегии является непрерывным процессом. Одни стратегические задачи решаются легко, другие никак не поддаются решению. Реализация стратегии возможна при совместном воздействии всей совокупности управленческих решений и множества поэтапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами по всей организации. Пересмотр финансовых планов, изменение политики, реорганизации, кадровые изменения, совершенствование производства, социальные мероприятия все эта и другие действия являются типичными управленческими инструментами, используемыми для реализации стратегии. При этом, если структура элементов стратегического управления характеризует его статику, стратегическое управление предприятием процесс динамический, который концептуально можно представить схемой рис. 1.2. Особенность этой схемы состоит в том, что она основывается на учете рыночного механизма, описывает строгую последовательность всех этапов стратегического управления предприятия: проведение диагностического анализа и деловой игры; разработку прогнозов, планов, целевых комплексных программ и многоуровневых стратегий; проведение анализа, контроля оценки и регулирования. Основные этапы стратегического управления сформированы по результатам итерационного процесса разработки стратегии, в котором участвовало определённое количество экспертов. Исследованием установлено, что исходной основой концепции стратегического управления предприятиями должны служить: диагностический анализ, который позволяет оценить социально-экономическое положение предприятия в рыночной среде, собрать необходимую информацию для разработки или уточнения миссии и видения предприятия в разрезе его |