|
■ увязку результатов достижения оперативных и стратегических целей персонала со служебной карьерой и с вознаграждением. Управление изменениями на предприятии является важнейшим условием для реализации, выбранной стратегии. Без стратегических изменений даже самая обоснованная стратегия может оказаться неэффективной. Необходимость и характер стратегических изменений зависят от способности предприятия эффективно работать в новых условиях, которые определяются состоянием отрасли и изменениями рынка. В соответствии с этими факторами можно выделить три уровня стратегических изменений на предприятии. Коренная реорганизация. Необходимость в таких глубоких изменениях возникает, например, когда предприятие значительно изменяет номенклатуру выпускаемой продукции, рост рынка и доли рынка. Соответствующие изменения происходят во всех сферах деятельности предприятия, меняются цель и задачи. При коренной реорганизации у руководства возникают наибольшие трудности с реализацией стратегии. Радикальные изменения. Эти изменения, как правило, связаны с глубокими структурными преобразованиями внутри предприятия, связанными с его разделением или слиянием с другим предприятием. Объединение разных коллективов, появление новых структурных подразделений вызывают необходимость проведения изменений в организационной структуре и соответствующей корректировки организационной культуры. Умеренные изменения. Это наиболее часто встречающиеся стратегические изменения. Необходимость в них возникает всякий раз, когда предприятие организует производство нового товара на освоенный или новый рынок. Изменения, как правило, связаны с маркетингом и организацией производственного процесса. Так как основные усилия руководство в этот период направляет на привлечение внимания клиентов к новому товару, ведется активный поиск новых каналов сбыта и разъяснительная реклама. 113 |
сферам управления и принятие своевременных необходимых решений по их предупреждению или разработку мер по ликвидации последствий. Управление изменениями на предприятии является важнейшим условием для реализации, выбранной стратегии. Без стратегических изменений даже самая обоснованная стратегия может оказаться неэффективной. Необходимость и характер стратегических изменений зависят от способности предприятия эффективно работать в новых условиях, которые определяются состоянием отрасли и изменениями рынка. В соответствии с этими факторами можно выделить три уровня стратегических изменений на предприятии. Коренная реорганизация. Необходимость в таких глубоких изменениях возникает, например, когда предприятие значительно изменяет номенклатуру выпускаемой продукции и рост рынка и доли рынка. Соответствующие изменения происходят во всех сферах деятельности предприятия, меняются цель и задачи. При коренной реорганизации у руководства возникают наибольшие трудности с реализацией стратегии. Радикальные изменения. Эти изменения, как правило, связаны с глубокими структурными преобразованиями внутри предприятия, связанными с его разделением или со слиянием с другим предприятием. Объединение разных коллективов, появление новых структурных подразделений вызывают необходимость проведения изменений в организационной структуре и соответствующей корректировки организационной культуры. Умеренные изменения. Это наиболее часто встречающиеся стратегические изменения. Необходимость в них возникает всякий раз, когда предприятие организует производство нового товара на освоенный или новый рынок. Изменения, как правило, связаны с маркетингом и организацией производственного процесса. Так как основные усилия руководство в этот период направляет на привлечение внимания клиентов к новому товару, ведется активный поиск новых каналов сбыта и разъяснительная реклама. Стратегические изменения затрагивают многие стороны деятельности предприятия и элементы его структуры. Поэтому они носят комплексный характер. Изменения могут быть связаны с товарами, рынками сбыта, элементами структуры организации в целом. 121 |