|
появления новых возможностей. Поэтому стратегическое управление предприятием представляет замкнутый цикл. Деятельность по созданию и осуществлению стратегии затрагивает любую управленческую работу менеджеров высшего и среднего звена управления и является фундаментом общего подхода к управлению всей организации. Критериями хорошей стратегии являются: степень соответствия стратегии как внутренним, так и внешним факторам, собственным возможностям и стремлениям организации; стабильное конкурентное преимущество; повышение за счет стратегии интенсивности работы, роста прибыльности и долгосрочной деловой активности предприятия, его конкурентоспособности. Анализ общей ситуации в отрасли и внутри торговой организации при разработке стратегии позволяет выбрать наилучшую стратегию компании получить необходимую информацию, представить реальную картину рынка и его возможностей. Общая ситуация в отрасли оценивается по динамике основных показателей деятельности и по критериям стратегической важности ключевых экономических характеристик отрасли. Для оценки конкуренции в отрасли проводится тщательное изучение идущей в отрасли конкурентной борьбы, определение ее источников и оценка степени воздействия конкурентных сил. М. Портер выделил типичную модель пяти сил конкуренции: соперничество между продавцами внутри отрасли; попытки компаний из других отраслей завоевать покупателей своими однотипными товарами и услугами; возможность появления новых конкурентов внутри отрасли; способность поставщиков сырья и материалов, используемых организацией, диктовать свои условия; способность потребителей продукции фирмы диктовать свои условия [137]. Ценность модели пяти сил конкуренции состоит в том, что она помогает определить структуру и возможности этих сил. Конкурентная стратегия предприятия тем эффективнее, чем больше она обеспечивает защиту от пяти конкурентных сил, влияет на законы конкуренции в отрасли на благо компании и ¿г спосооствует созданию дополнительного конкурентного преимущества. 20 |
Для этого каждый менеджер обязан подумать над вопросом: «Что нужно сделать на моем участке, чтобы внести свой вклад в выполнение общей стратегии, и как я могу сделать наилучшим образом?» Осуществление стратегии это комплекс действий, способствующих повышению деловой активности и в организационной, и финансовой сферах, разработке внутренней политики предприятия, созданию корпоративной культуры (возникающей на основе существующих у сотрудников ценностей и убеждений, корпоративного подхода к управлению персоналом, устоявшихся взглядов, производственного опыта и образа мышления), мотивации персонала, руководству всем, что направлено на достижение намеченных результатов. Работа по реализации стратегии первоначально относится к сфере административного руководства, включающей следующие моменты: создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии; управление бюджетом с целью выгодного размещения средств; определение политики предприятия, обеспечивающей реализацию стратегии; увязку размеров вознаграждения с достижением намеченных результатов; создание среды для поощрения активного управления, а не для простого пассивного реагирования на внешние факторы; создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу предприятия условия для ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей; обеспечение внутреннего контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена. 5. Оценка деятельности, анализ новых направлений одновременно является внесение корректив заключительным этапом и началом цикла стратегического управления. Он связан с постоянным поиском путей более успешного осуществления стратегии. Каждая из пяти задач стратегического управления осуществляется не изолированно и взаимосвязано, требует постоянного анализа и решения; продолжать работу в заданном направлении или вносить изменения в зависимости от изменения окружающей среды или появления новых возможностей, способных улучшить стратегию. Поэтому стратегическое управление предприятием представляет замкнутый цикл. Деятельность по созданию и осуществлению стратегии затрагивает любую управленческую работу менеджеров высшего и 30 среднего звена управления и является фундаментом общего подхода к управлению всего предприятия. Хорошо обоснованные стратегии должны адекватно реагировать на привлекательность отрасли, условия конкуренции, специфические рыночные возможности и угрозы, учитывать сильные и слабые стороны и ее конкурентные возможности, собственные взгляды персонала, ценности, культура и этика предприятия. Критериями хорошей стратегии являются: степень соответствия, стратегия с точки зрения как внутренних, так и внешних факторов и собственных возможностей и стремлений предприятия; стабильное конкурентное преимущество; повышение за счет стратегии интенсивности работы, роста прибыльности и долгосрочной деловой активности предприятия, его конкурентности. Анализ общей ситуации в отрасли и внутри предприятия при разработке стратегии должен ответить на ряд ключевых вопросов, позволяющих получить необходимую информацию, представить реальную картину рынка и возможностей фирмы и по рассмотренным ранее критерия выбрать наилучшую стратегию компании. Общая ситуация в отрасли оценивается по динамике основных показателей деятельности и по критериям стратегической важности ключевых экономических характеристик отрасли. Для оценки конкуренции в отрасли проводится тщательное изучение идущей в отрасли конкурентной борьбы, определение ее источников и оценка степени воздействия конкурентных сил. Эта часть анализа является краеугольным камнем анализа ситуации в отрасли. М. Портер [151] выделил типичную модель пяти сил конкуренции, позволяющих определить ее природу и степени воздействия конкурентных сил; соперничество между продавцами внутри отрасли; попытки компаний из других отраслей завоевать покупателей своими однотипными товарами и услугами; возможность появления новых конкурентов внутри отрасли; способность поставщиков сырья и материалов, используемых фирмой, диктовать свои условия; способность потребителей продукции фирмы диктовать свои условия. Ценность модели пяти сил конкуренции состоит в том, что она помогает определить структуру и возможности этих сил. Конкурентная стратегия предприятия тем эффективнее, чем больше она обеспечивает защиту от пяти 31 |