|
Как показали исследования, прогнозирование тесным образом связано с планированием деятельности торговой организации, придавая ему новую содержательную сущность стратегического планирования. Взаимосвязь понятий стратегического планирования и прогнозирования в литературе прослеживается при анализе мнений ученых, представленных в табл. 1.5. Таблица 1.5. Анализ понятия «стратегическое планирование» Источник 51; 81 121;8-9 99; 368 189;144 13; 85 ______________________Определение_____________________ процесс формирования, корректировки и реализации стратегии____________________________________________________ особый вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений в виде прогнозов, проектов, программ, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий развития, реализация которых обеспечит их эффективное и устойчивое функционирование в долгосрочной перспективе. Стратегический план носит рекомендательный характер в отличие от директивных (административных) и других планов прежних лет____________________________________________ долгосрочное прогнозирование деятельности фирмы на рынке, включающее разработку целей фирмы, определение потенциальных возможностей и шансов для достижения целей, разработку соответствующей стратегии____________________ процесс формулирования миссии и целей организации, выбор специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем__________________ совокупность стратегий, выработанных различными менеджерами, на различных уровнях организационной иерархии поиск новых возможностей" как один из экономических методов управления, опирающийся на использование экономических законов и служит для подготовки принятия решений Приведенные высказывания ученых и их исследования показали между планированием и прогнозированием тесную связь. Однако эти понятия неидентичны. Основное различие состоит в том, что прогнозирование может быть не только перспективным, но и ретроспективным, а планирование должно быть только перспективным, нацеленное на решение будущих задач, а не тех проблем, которые уже свершились. Ретроспективное прогнозирование или шаг назад необходим для выявления в уровне прогнозного временного ряда, долей составляющих его компонент: трендовой, сезонной, циклической, случайной. 29 |
Целью прогнозирования является обоснование подходов, с помощью которых можно получить некоторое представление о будущем. Задачи, решаемые в процессе подготовки управленческих решений на основе прогнозирования весьма многообразны, поэтому к настоящему времени известно и описано в литературе около 300 различных специфических подходов к попыткам проникнуть в будущее, иногда различающихся между собой весьма незначительно. Как показали исследования, прогнозирование тесным образом связано с планированием деятельности предприятия, придавая ему новую содержательную сущность стратегического планирования. Вместе с тем, прогнозирование может быть использовано самостоятельно в поисковых прогнозах для долгосрочных и сверхдолгосрочных прогнозных, горизонтных, в которых реальное планирование является нереальным. Вопрос взаимосвязи и соотношений стратегического планирования и прогнозирования, в котором литературе неоднозначно. По мнению Камеристовой JI.B. [51, с,38], под стратегическим планированием понимается «...процесс формирования, корректировки и реализации стратегии». По мнению Гринцеля Б.М. и Костылевей Н.Е. [121, с.8-9] стратегическое планирование рассматривается «как...особый вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических решений в виде прогнозов, проектов, программ, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий развития, реализация которых обеспечит их эффективное и устойчивое функционирование в долгосрочной перспективе. Стратегический план носит рекомендательный характер в отличие от директивных (административных) и других планов прежних лет». По мнению Л.П. Куракова и В.Л. Куракова [92, с.368] стратегическое планирование рассматривается как «...долгосрочное прогнозирование деятельности фирмы на рынке, включающее разработку целей фирмы, определение потенциальных возможностей и шансов для достижения целей, разработку соответствующей стратегии. По мнению А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда [160, с-85] стратегический план организации есть совокупность стратегий, выработанных различными менеджерами, на различных уровнях организационной иерархии. 11о мнению Смирнова С.А. [153, с.б] стратегическое планирование рассматривается как «поиск новых возможностей» как один из экономических 90 возможности контроля за выполнением планов; возможности оперативной корректировки планов как реакция на изменения. Приведенные высказывания ученых достаточно полно рассматривают планирование, но они не лишены противоречий и различного толкования. Прежде всего, необходимо ответить на вопрос: "Какова связь между планированием и прогнозированием?” исследования показали, что между планированием и прогнозированием существует тесная связь и различие. Различие состоит в том, что прогнозирование может быть не только перспективным, но и ретроспективным, а планирование должно быть только перспективным, нацеленное на решение будущих задач, а не тех проблем, которые уже свершились. Ретроспективное прогнозирование или шаг назад необходим для выявления в уровне прогнозного временного ряда, долей составляющих его компонент: трудовой, сезонной, циклической, случайной. Во-вторых, целью прогнозирования является обоснование прогноза динамики основных критериальных показателей предприятия, составляющих основу его целеполагания. Целью планирования является разработка сбалансированного плана предприятия стратегий и программ для выполнения прогнозных показателей в условиях заданных ограничений по времени, ресурсам, факторам, внешней и внутренней среды. Причем документы по расчету прогнозов и разработке плана предприятия не совпадают ни по форме, ни по содержанию. В-третьих, планы предприятия ограничиваются оперативными, текущими и среднесрочными горизонтами. Разработка плана предприятия на большие сроки экономически не оправдана. В долгосрочном и сверхдолгосрочном периодах планы и прогнозы совпадают и рассматриваются как прогнозные оценки уровня развития научно-технического прогресса. В высказываниях ученых выделяются отдельно перспективные и стратегические планы. Думается, такое сопоставление некорректное, так как перспективное можно сопоставлять с ретроспективным, которого не может быть в планировании. Стратегическое планирование может сопоставляться лишь с тактическим, как составная часть стратегического планирования. Суждения о том, что планирование является одним из методов управления нельзя считать убедительным, В условиях плановой экономики России, когда 92 |