|
Во-вторых, целью прогнозирования является обоснование прогноза динамики основных критериальных показателей предприятия, составляющих основу его целеполагания. Целью планирования является разработка сбалансированного плана предприятия, стратегий и программ для выполнения прогнозных показателей в условиях заданных ограничений по времени, ресурсам, факторам, внешней и внутренней среды. Причем документы по расчету прогнозов и разработке плана предприятия не совпадают ни по форме, ни по содержанию. В-третьих, планы предприятия ограничиваются оперативными, текущими и среднесрочными горизонтами. Разработка плана предприятия на большие сроки экономически не оправдана. В долгосрочном и сверхдолгосрочном периодах планы и прогнозы совпадают и рассматриваются как прогнозные оценки уровня развития научно-технического прогресса. В рыночных условиях роль планирования существенно изменилась. Повышение роли прогнозирования привело к созданию нового уровня системы стратегического планирования. Таким образом, как стратегическое прогнозирование, стратегическое планирование является самостоятельными функциями управления. Стратегическое планирование это специализированный вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов предприятий и его подразделений, объединяющие целевое планирование, разработку стратегий, программ, планов, необходимое обеспечение в условиях заданных ограничений по времени, ресурсам, факторам внешней и внутренней среды. Проблемы прогнозирования и эффективного стратегического управления на предприятии нельзя решить без достоверной информации и современных методов прогнозирования. В последнее время широкое распространение в мировой практике получили методы прогнозирования, использующие экономико-математические модели и математическую статистику. Учеными разработаны различные методики прогнозирования показателей [50]. Используемая методика прогнозирования показателей социальноэкономического развития торговой организации, представленная в виде разработанной диссертантом схемы (рис. 1.6.) 30 |
возможности контроля за выполнением планов; возможности оперативной корректировки планов как реакция на изменения. Приведенные высказывания ученых достаточно полно рассматривают планирование, но они не лишены противоречий и различного толкования. Прежде всего, необходимо ответить на вопрос: "Какова связь между планированием и прогнозированием?” исследования показали, что между планированием и прогнозированием существует тесная связь и различие. Различие состоит в том, что прогнозирование может быть не только перспективным, но и ретроспективным, а планирование должно быть только перспективным, нацеленное на решение будущих задач, а не тех проблем, которые уже свершились. Ретроспективное прогнозирование или шаг назад необходим для выявления в уровне прогнозного временного ряда, долей составляющих его компонент: трудовой, сезонной, циклической, случайной. Во-вторых, целью прогнозирования является обоснование прогноза динамики основных критериальных показателей предприятия, составляющих основу его целеполагания. Целью планирования является разработка сбалансированного плана предприятия стратегий и программ для выполнения прогнозных показателей в условиях заданных ограничений по времени, ресурсам, факторам, внешней и внутренней среды. Причем документы по расчету прогнозов и разработке плана предприятия не совпадают ни по форме, ни по содержанию. В-третьих, планы предприятия ограничиваются оперативными, текущими и среднесрочными горизонтами. Разработка плана предприятия на большие сроки экономически не оправдана. В долгосрочном и сверхдолгосрочном периодах планы и прогнозы совпадают и рассматриваются как прогнозные оценки уровня развития научно-технического прогресса. В высказываниях ученых выделяются отдельно перспективные и стратегические планы. Думается, такое сопоставление некорректное, так как перспективное можно сопоставлять с ретроспективным, которого не может быть в планировании. Стратегическое планирование может сопоставляться лишь с тактическим, как составная часть стратегического планирования. Суждения о том, что планирование является одним из методов управления нельзя считать убедительным, В условиях плановой экономики России, когда 92 планирование было центральным звеном управления, выступало отражением экономического закона планомерного, пропорционального развития, такое отождествление объективно могло иметь место. В рыночных условиях роль планирования существенно изменилось, вместе с повышением роли прогнозирования привело к созданию нового уровня системы стратегического планирования. Таким образом, как стратегическое прогнозирование, стратегическое планирование является самостоятельными функциями управления. Стратегическое планирование это специализированный вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов предприятий и его подразделений, оказывающий целевое планирование, разработку стратегий, программ, планов, необходимое обеспечение в условиях заданных ограничений по времени, ресурсам, факторам внешней и внутренней среды. Проблемы прогнозирования и эффективного стратегического управления на предприятии нельзя решить без достоверной информации и современных методов прогнозирования. В последнее время широкое распространение в мировой практике получили методы прогнозирования, использующие экономико-математические модели и математические статистики. Статистическое описание динамики показателей деятельности предприятия производится с помощью моментных и интервальных рядов, уровни которых изменяются в хронологической последовательности, которые могут принимать детерминированные или случайные значения. В моментных временных рядах уровни показателей характеризуются на определенный момент времени: численность работающих, стоимость основных фондов, уровень цен, ставок рефинансирования и др. Процесс прогнозирования с использованием экономических временных рядов базируется на выявлении закономерностей, объясняющих динамику процесса в прошлом, и использования этих закономерностей для описания развития в будущем. Поскольку анализ и прогнозирование опирается на определенный математический аппарат, большое внимание при этом должно было уделено соблюдению определенных требований к исходной информации. Эти требования следующие: информация должна обеспечить сопоставимость уровней ряда по ценам, по фактору времени, по методике расчета, по терминологии, классификации, структуре мощности, не содержать двойного толкования и элементарных ошибок; информация 93 |