|
Для целей прогнозирования могут использоваться не наблюдаемые значения показателей, а их производные значения: средние или относительные величины, например, среднесуточная производительность установки, среднесписочная численность работающих, индексы изменения цен, индексы изменения уровня интенсивности труда. Статистическое описание динамики показателей деятельности предприятия производится с помощью моментных и интервальных рядов, уровни которых изменяются в хронологической последовательности, которые могут принимать детерминированные или случайные значения. В моментных временных рядах уровни показателей характеризуются на определенный момент времени: численность работающих, стоимость основных фондов, уровень цен, ставок рефинансирования и др. В интервальных рядах уровень показателей характеризуется за определенный момент времени: объем продаж, уровень рентабельности, выработка на одного работающего, выпуск продукции и др. Детерминированные значения уровней показателей не подлежат изменению, заранее заданные, например, дни месяца, уровни критериальных оценок, коэффициенты эллиминирования и др. Случайные значения принимают показатели, которые носят вероятностный дискретный или непрерывный характер. В этом случае анализу и дальнейшему прогнозированию подлежат ряды показателей, значения которых принимают случайный характер. Для дискретной случайной величины множество возможных значений случайной величины конечно или счетно, если элементы этого множества можно перенумеровать натуральными числами [60, с. 25]. Например, к дискретным случайным величинам можно отнести количество выпущенной продукции или объем реализованной продукции в течение суток. Непрерывная случайная величина несчетна, например, вероятность выпуска изделия в пределах установленных допусков и др. 32 |
планирование было центральным звеном управления, выступало отражением экономического закона планомерного, пропорционального развития, такое отождествление объективно могло иметь место. В рыночных условиях роль планирования существенно изменилось, вместе с повышением роли прогнозирования привело к созданию нового уровня системы стратегического планирования. Таким образом, как стратегическое прогнозирование, стратегическое планирование является самостоятельными функциями управления. Стратегическое планирование это специализированный вид управленческой деятельности, связанный с составлением планов предприятий и его подразделений, оказывающий целевое планирование, разработку стратегий, программ, планов, необходимое обеспечение в условиях заданных ограничений по времени, ресурсам, факторам внешней и внутренней среды. Проблемы прогнозирования и эффективного стратегического управления на предприятии нельзя решить без достоверной информации и современных методов прогнозирования. В последнее время широкое распространение в мировой практике получили методы прогнозирования, использующие экономико-математические модели и математические статистики. Статистическое описание динамики показателей деятельности предприятия производится с помощью моментных и интервальных рядов, уровни которых изменяются в хронологической последовательности, которые могут принимать детерминированные или случайные значения. В моментных временных рядах уровни показателей характеризуются на определенный момент времени: численность работающих, стоимость основных фондов, уровень цен, ставок рефинансирования и др. Процесс прогнозирования с использованием экономических временных рядов базируется на выявлении закономерностей, объясняющих динамику процесса в прошлом, и использования этих закономерностей для описания развития в будущем. Поскольку анализ и прогнозирование опирается на определенный математический аппарат, большое внимание при этом должно было уделено соблюдению определенных требований к исходной информации. Эти требования следующие: информация должна обеспечить сопоставимость уровней ряда по ценам, по фактору времени, по методике расчета, по терминологии, классификации, структуре мощности, не содержать двойного толкования и элементарных ошибок; информация 93 |