|
Рис. 1.7. Воронка сценариев стратегического развития предприятия Реалистичный (трендовый) сценарий на графике рис. 1.7. показывается с учетом уже имеющихся факторов. Ели в будущем станут действовать другие неучтенные влияющие факторы, то траектория развития может сильно отФ клониться от трендовой, и мы получим экстремальные сценарии, которые, в свою очередь, могут быть оптимистичными или пессимистичными. Неопределенность относительно наступления предсказанного возрастает с продвижением в будущее. Поэтому воронка сценария со временем все сильнее расширяется. Предлагаемый вариант графика позволяет снизить влияние неопределенности будущего сценария развития предприятия за счет организации контроля спрогнозированных показателей на основе шкалы их предельно допустимых значений, зафиксированных в стратегических планах на определенный временной период. Под влиянием дополнительных факторов картина будущего будет постоянно изменяться, но на основании контроля и прогнозов может корректироваться и устанавливаться новая шкала оценок. 40 |
п Если же мы посмотрим в будущее, то влияние настоящего постепенно уменьшается. Спектр возможностей расширяется подобно воронке, в которую вписываются различные картины будущего. По мнению диссертанта, график сценария будущего можно представить схемой рис.3.3, отличный от ныне действующих [177, с.276]. Особенностью этого графика является то, что в нем для каждого периода времени и альтернативного варианта развития: оптимистичного, реалистичного и пессимистичного устанавливаются заранее свои шкалы оценок. 124 Траектория развития Сценарии: А-оптимистичный В-пессимистичный Ораелистинный (трендовый) Шкала оценок Рисунок 3.3. Воронка сценариев стратегического развития предприятия. Реалистичный (трендовый) сценарий на графике рис. 3.3 показывается с учетом уже имеющихся факторов. Ели в будущем станут действовать другие неучтенные влияющие факторы, то траектория развития может сильно отклониться от трендовой, и мы получим экстремальные сценарии, которые, в свою очередь, могут быть оптимистичными или пессимистичными. Планирование будущего для каждого предприятия неопределенно. Неопределенность относительно наступления предсказанного возрастает с продвижением в будущее. Поэтому воронка сценария со временем все сильнее расширяется. Предлагаемый вариант графика позволяет снизить влияние неопределенности будущего сценария развития предприятия за счет организации контроля спрогнозированных показателей на основе шкалы их предельно допустимых значений, зафиксированных в стратегических планах на определенный временной период. Таким образом, этот график можно использовать по новому назначению для оперативного контроля выполнения оперативных и стратегических целей. Такой подход имеет право на существование благодаря следующим обстоятельствам: прогнозный горизонт при решении стратегических задач всегда устанавливается определенный (5-10 лет и т.д.); на каждый прогнозный горизонт устанавливаемые задачи выражаются конкретными качественными показателями, значения которых можно всегда заранее охарактеризовать как оптимальные трендовые (реальные) и пессимистичные. Форма воронки должна показывать, что изменения во внешней среде могут протекать в различных направлениях. Предприятие имеет возможность развиваться по горизонтали, вертикали или диагонали. Под влиянием дополнительных факторов картина будущего будет постоянно изменяться, но на основании контроля и прогнозов может корректироваться и устанавливаться новая шкала оценок. Эта динамика процессов будущего может быть представлена схемой рис. 3.4. Траектория развития шкала оценок , целевых задач 125 Обозначения: ______ траектория развития по сценарию А A-траектория развития по сценарию А2 ^ Изменение траектории развития по сценарию А2 Возмущающие события; моменты принятия решений Рисунок 3.4. Диаграмма процессов будущего. |