Проверяемый текст
Кондрашов, Аркадий Борисович; Формирование эффективной стратегии развития промышленных предприятий и способы ее реализации (Диссертация 2003)
[стр. 44]

ГЛАВА 2.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 2.1 Социально-экономическая концепция стратегического управления торговой организации Известно, что любое предприятие как имущественный комплекс, исО пользуемый для предпринимательской деятельности, является открытой экономической системой и имеет тесные связи с внешней средой (законы, нало-I ги, территория, население и др.).
Вместе с тем, любое предприятие не является самообеспеченной системой, поскольку значительная часть материальных, энергетических, информационных и других ресурсов поступает извне.
Как показали исследования хозяйственной практики 2000-2006 годов, на характер деятельности торговой организации влияют многочисленные факторы, которые в конечном итоге становятся их классификационными признаками.
К числу важнейших факторов, влияющих на характер формирования стратегии и особенности стратегического управления, относятся: местоположение и позиционирование на рынке, стадия жизненного цикла предприятия, экономические ресурсы, форма собственности, принадлежность к отрасли народного хозяйства, размеры предприятия (крупное, среднее, малое), уровень инфляции в стране, ценообразование основных продуктов, применяемая налоговая система (базовая или упрощенная), развитие институциональной системы, рыночная инфраструктура региона и города и др.
Классификационные характеристики экономических систем, исследованные в диссертации, свидетельствуют об их многообразии и неоднородности и позволяют сформулировать цепочки индивидуальных особенностей таких систем.
Исследовано 159 факторов, из которых 60% зависит от деятельности самого предприятия, а 40% от влияния внешних факторов.
Это обстоятельство в методологическом плане обусловливает объективную необходимость
непрерывной адаптации общих подходов стратегического управления к индивидуальным особенностям функционирования торговой организации.
Данные о структуре факторов, влияющих на деятельность 44
[стр. 44]

управления, 9 организации производства, 11 управляющие воздействия, 12 ~ сведения о состоянии объекта управления, 13 воздействия внешних факторов, 14 информационная подсистема.
К числу важнейших, влияющих на характер формирования стратегии, на особенности стратегического управления предприятием, относятся группы факторов, объединяющие местоположение на рынке, стадия жизненного цикла продукции, экономические ресурсы, форма собственности, принадлежность к отрасли, размеры предприятия, инфляция, ценообразование, налоговая система, рыночные структуры, экономические законы, виды и фазы экономических циклов, факторы производства.
Из общего числа исследуемых факторов 3/5 зависит от деятельности самого предприятия, а 2/5 это внешние факторы.
Это обстоятельство в методологическом плане обусловливает объективную необходимость
обязательной адаптации общих подходов стратегического управления к индивидуальным особенностям функционирования конкретного предприятия.
Исследуемые и классификационные характеристики предприятия позволяют сформулировать цепочки индивидуальных особенностей, свидетельствуют об их многообразии и неоднородности.
Для установления конкретных факторов упрощения выработки стратегии автором разработана матрица, представленная в табл.
1.3.
44 Таблица 1.3 Матрица факторов, влияющих на формирование стратегии и деятельность предприятия Элементные факторы (j) В1 В2 ВЗ В4 ...
Вп А1 Масштаб управления Федеральный уровень Окружной уровень Уровень субъекгов федерации Муниципальный уровень ...
Уровень предприятия А2 Отрасль экономики Промышленность Сельское хозяйство Транспорт и связь Строительство ...
Органы управления ....
*4* — MS Баланс Бухгалтерский Межотраслевой Производственных отраслей Народного хозяйства ...
Платежный Используя данные табл.
1.3, качество факторов (Ф), влияющих на формирование стратегии предприятия в момент принятия решения (I) можно представить зависимостью:

[Back]