|
Диагностический анализ социально-экономического положения торговой организации Деловая игра "Стратегия развития организации" Стратегический план организации Целевые комплексные программы Годовые планы экономического и социального развития Управление реализацией стратегии Экономическая оценка результатов внедрения стратегического плана торговой организации Рис. 2.4. Этапы стратегического управления организации Основные этапы стратегического управления сформированы по результатам итерационного процесса разработки стратегии, в котором участвовало 468 экспертов, из них руководителей и специалистов высшего звена управления 416 человек, ученых 52 человека, в основном докторов и кандидатов наук [50]. Диагностический анализ в современной научной литературе как важнейшая составная часть стратегического управления методически и структурно разработан недостаточно и представлен разрозненными фрагментами оценки состояния предприятия, ситуации и конкуренции в отрасли без строгой последовательности и увязки во времени. В диссертации разработана методология диагностического анализа предприятия, включающая логически взаимосвязанные этапы исследования: •анализ и формирование предварительных глобальных целей и количественных критериев в целом для предприятия и по сферам управления; •оценку стартовых условий, позитивных и негативных тенденций по совокупности взаимосвязанных показателей, наиболее полно отражающих специфику каждой макроподсистемы предприятия; анализ внешней и внутренней среды и сводный анализ методами SWOT-aнaлизa, главная задача которых сводится к установлению сильных и V / слаоых сторон, возможностей и угроз, влияющих на деятельность |
7 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 1.1 Концепция стратегического управления развитием промышленных предприятий Поиск путей более успешной реализации стратегии является непрерывным процессом. Одни стратегические задачи решаются легко, другие никак не поддаются решению. Реализация стратегии возможна при совместном воздействии всей совокупности управленческих решений и множества поэтапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами по всей организации. Пересмотр финансовых планов, изменение политики, реорганизации, кадровые изменения, совершенствование производства, социальные мероприятия все эта и другие действия являются типичными управленческими инструментами, используемыми для реализации стратегии. При этом, если структура элементов стратегического управления характеризует его статику, стратегическое управление предприятием процесс динамический, который концептуально можно представить схемой рис. 1.2. Особенность этой схемы состоит в том, что она основывается на учете рыночного механизма, описывает строгую последовательность всех этапов стратегического управления предприятия: проведение диагностического анализа и деловой игры; разработку прогнозов, планов, целевых комплексных программ и многоуровневых стратегий; проведение анализа, контроля оценки и регулирования. Основные этапы стратегического управления сформированы по результатам итерационного процесса разработки стратегии, в котором участвовало определённое количество экспертов. Исследованием установлено, что исходной основой концепции стратегического управления предприятиями должны служить: диагностический анализ, который позволяет оценить социально-экономическое положение предприятия в рыночной среде, собрать необходимую информацию для разработки или уточнения миссии и видения предприятия в разрезе его |