Проверяемый текст
Кондрашов, Аркадий Борисович; Формирование эффективной стратегии развития промышленных предприятий и способы ее реализации (Диссертация 2003)
[стр. 54]

Рис.
2.5.
Структура и последовательность проведения деловой игры Поиск путей более успешной реализации стратегии является непрерывным процессом.
Реализация стратегии возможна при совместном воздействии всей совокупности управленческих решений и множества поэтапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами по всей организации.
Пересмотр финансовых планов, изменение политики, реорганизации, кадровые изменения, совершенствование производства, социальные мероприятия все
эти и другие действия являются типичными управленческими инструментами, используемыми для реализации стратегии.
Таким образом, если структура элементов стратегического управления характеризует его статику, стратегическое управление предприятием процесс динамический.
Результаты внедрения стратегических планов развития предприятий и организаций подтверждают необходимость разработки стратегии для их успешного развития в перспективе.
Исследования по разработке стратегии развития предприятий проводились на 12 предприятиях машиностроительной и пищевой про54
[стр. 7]

7 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ 1.1 Концепция стратегического управления развитием промышленных предприятий Поиск путей более успешной реализации стратегии является непрерывным процессом.
Одни стратегические задачи решаются легко, другие никак не поддаются решению.
Реализация стратегии возможна при совместном воздействии всей совокупности управленческих решений и множества поэтапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами по всей организации.
Пересмотр финансовых планов, изменение политики, реорганизации, кадровые изменения, совершенствование производства, социальные мероприятия все
эта и другие действия являются типичными управленческими инструментами, используемыми для реализации стратегии.
При этом, если структура элементов стратегического управления характеризует его статику, стратегическое управление предприятием процесс динамический, который концептуально можно представить схемой рис.
1.2.
Особенность этой схемы состоит в том, что она основывается на учете рыночного механизма, описывает строгую последовательность всех этапов стратегического управления предприятия: проведение диагностического анализа и деловой игры; разработку прогнозов, планов, целевых комплексных программ и многоуровневых стратегий; проведение анализа, контроля оценки и регулирования.
Основные этапы стратегического управления сформированы по результатам итерационного процесса разработки стратегии, в котором участвовало определённое количество экспертов.
Исследованием установлено, что исходной основой концепции стратегического управления предприятиями должны служить: диагностический анализ, который позволяет оценить социально-экономическое положение предприятия в рыночной среде, собрать необходимую информацию для разработки или уточнения миссии и видения предприятия в разрезе его

[Back]