|
Стратегическое управление предприятием в рыночных условиях невозможно без анализа воздействия факторов внешней и внутренней среды, так как любое предприятие независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности, характера выпускаемой продукции или оказываемых услуг, размера и т.п. является открытой экономической системой. Это значит, что оно имеет связь с внешней средой, реализуемую посредством взаимного обмена разнообразными ресурсами (природными ресурсами, готовой продукцией, энергией, информацией, отходами производства, денежными средствами). Анализ внешне факторов, влияющих на деятельность организации. Главная задача состоит в выборе стратегических целей и стратегий для обеспечения эффективной её работы в будущем. Сущность этого процесса сводится к поиску ответов на вопросы: Каково настоящее положение предприятия и ситуация, в которой оно находится? В каком положении руководство предприятия хочет видеть его в будущем? Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели? Что и как нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей? Как следует управлять реализацией стратегий? В настоящее время нет единого мнения относительно использования методов анализа внешней среды. На практике подчас происходит путаница в содержательной части методов анализа. Теоретическими и экспериментальными исследованиями, проведенными диссертантом, установлено, что определяющим фактором в выборе методов анализа внешней и внутренней среды является конкретная цель, которую ставят исследователи в своей работе. В частности в стратегическом управлении анализ факторов внешней среды связан, прежде всего, с уточнением миссии и видения, глобальных и базовых стратегий. Решение этих задач, по мнению диссертанта, может быть достигнуто на основе использования следующих научных методов включая: диагностический анализ, анализ основных факторов внешней среды на основе комплексного (социального, технического, экономического и политического, природного) БТЕР-анализа для выявления возможностей и угроз; анализ сильных и слабых сторон внутренней среды предприятия; совместный матричный анализ 61 |
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 2.1 Методы анализа внешней и внутренней среды функционирования предприятия как экономической системы Стратегическое управление предприятием в рыночных условиях невозможно без анализа воздействия факторов внешней и внутренней среды, так как любое предприятие независимо от формы собственности, отраслевой принадлежности, характера выпускаемой продукции или оказываемых услуг, размера и т.п. является открытой экономической системой. Это значит, что оно имеет связь с внешней средой, реализуемую посредством взаимного обмена разнообразными ресурсами (природными ресурсами, готовой продукцией, энергией, информацией, отходами производства, денежными средствами). Элементарную модель взаимодействия предприятия с внешней средой можно представить схемой рис. 2.1 53 Рисунок 2.1. Связь и взаимодействие внешней среды с процессом преобразования на предприятиях. Анализ внешней и внутренней среды сводится не только к установлению факторов, влияющих на деятельность предприятия. Главная задача состоит в выборе стратегических целей и стратегий для обеспечения эффективной работы предприятия в будущем. Сущность этого процесса сводится к поиску ответов на вопросы: Каково настоящее положение предприятия и ситуация, в которой оно находится? В каком положении руководство предприятия хочет видеть его в будущем? Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели? Что и как нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей? Как следует управлять реализацией стратегий? В настоящее время нет единого мнения относительно использования методов анализа внешней среды. На практике подчас происходит путаница в содержательной части методов анализа. Теоретическими и экспериментальными исследованиями, проведенными диссертантом, установлено, что определяющим фактором в выборе методов анализа внешней и внутренней среды является конкретная цель, которую ставили исследователи в своей работе. В частности в стратегическом управлении анализ факторов внешней среды связан, прежде всего, с уточнением миссии и видения глобальных и базовых стратегий. Решение этих задач, по мнению диссертанта, может быть достигнуто на основе использования следующих научных методов: диагностический анализ, анализ основных факторов внешней среды на основе комплексного (социального, технического, экономического и политического, природного) STEP-анализа для выявления возможностей и угроз; анализ сильных и слабых сторон внутренней среды предприятия; совместный матричный анализ сильных, слабых сторон возможностей и угроз (SWOT-анализ); анализ стратегического потенциала, конкурентных преимуществ, условий бизнеса и привлекательности озрасли на основе специально разработанной номограммы с целью выявления глобальной стратегии для предприятия или базовой для его сфер деятельности. При этом процесс выработки стратегии может быть представлен схемой рис. 2.2. 54 Рисунок 2.2. Процесс стратегического планирования. |