сильных, слабых сторон, возможностей и угроз (8\\ЮТ-анализ); анализ стратегического потенциала, конкурентных преимуществ, условий бизнеса и привлекательности отрасли на основе специально разработанной номограммы с целью выявления глобальной стратегии для предприятия или базовой для его сфер деятельности. Таким образом, рассмотренный подход к анализу внешней и внутренней среды предприятия позволил диссертанту классифицировать методы и использовать их для формирования процесса стратегического планирования. Внешняя среда это среда окружения торговой организации, складывающаяся под воздействием отраслевых, региональных, природных, политических и глобальных факторов. Теоретические исследования показали, что внешняя среда, не являясь частью системы организации, существенно влияет на её деятельность. Внешнее окружение неоднородно и, в зависимости от формы воздействия факторов, разделяется на внешнюю среду прямого действия и внешнюю среду косвенного воздействия. Внешняя среда прямого действия объединяет факторы стратегических зон хозяйствования, включающих определенные сегменты рынков внешней среды, с которыми организация имеет прямую связь: рынки поставщиков сырья и материалов, посредников, конечных и промежуточных потребителей, международные рынки, теневой рынок, рынки научных достижений, производителей и услуг, субъектов конверсии и приватизации, поставщиков техники и технологий, трудовых ресурсов, фондовые и финансовые. В экономической литературе для характеристики внешней среды оперируют 7-12 важнейшими факторами, однако для кризисных организаций их число может быть доведено до 20 [109, с.32]. При анализе внешней среды необходимо из всего многообразия внешних факторов выделить и сгруппировать наиболее значимые факторы влияния. В современных научных публикациях по менеджменту обычно выделяют четыре группы факторов: социальные (social S), технологические (technological Т), экономические (economical Е), политические (political Р). Как показали исследования, все перечисленные группы 62 |
Таким образом, рассмотренный подход к анализу внешней и внутренней среды предприятия позволил диссертанту классифицировать методы и использовать их для формирования процесса выработки стратегического планирования. Экономические результаты деятельности любого предприятия подвержены колебаниям и зависят от множества факторов. Это приводит к тому, что ряд предприятий проходят стадии подъема и спада, а многие из них приближаются к банкротству или становятся банкротами. По-разному определяются причины неудач, различны предвестники этих неудач. Но есть для них нечто общее, что можно определенным образом сгруппировать и классифицировать. Причины неудач следует рассматривать, как взаимодействие целого ряда факторов, одни из которых являются внешними по отношению к предприятию; на них оно не может влиять или ее влияние не может быть слабым. Другой ряд факторов внутреннего характера. Как правило, эти факторы зависят от организации работы самого предприятия. Можно выделить ряд структурных проблем, которые могут выступать причиной ухудшения, ’’здоровья” предприятия, и на выявление и решение которых необходимо направить максимум усилий: организационно-правовые проблемы; методологические проблемы; социально-психологические проблемы; финансовоэкономические проблемы; проблему менеджмента/ Логичным итогом неконтролируемого или не предотвращенного спада является банкротство. Необходимо еще раз подчеркнуть, что на таких предприятиях, где хорошо поставлена аналитическая работа, создаются возможности раньше распознать надвигающуюся опасность, оперативнее отреагировать на нее и с большей вероятностью избежать или уменьшить степень негативных последствий. Поэтому главным рецептом возможного экономического благополучия является поведение постоянного анализа состояния среды предприятия. Внешняя среда это среда окружения предприятия, складывающаяся под воздействием отраслевых, региональных, природных политических и глобальных факторов. Теоретические исследования показали, что внешняя среда, не являясь частью системы предприятия, существенно влияет на деятельность. Внешнее окружение предприятия неоднородно и в зависимости от формы воздействия факторов 55 разделяется на внешнюю среду прямого действия и внешнюю среду косвенного воздействия. Внешняя среда прямого действия объединяет факторы стратегических зон хозяйствования, включающих определенные сегменты рынков внешней среды, с которыми предприятие имеет прямую связь. Это, прежде всего, рынки: поставщиков сырья и материалов, посредников, конечных и промежуточных потребителей, международные, теневой, научных достижений, производителей и услуг, государственных учреждений, субъектов конверсии и приватизации, поставщиков техники и технологий, трудовых ресурсов, фондовые и финансовые. Бесперебойное обеспечение предприятия материалами, комплектующими деталями и полуфабрикатами является одним из важнейших факторов успешной работы предприятия в условиях рынка. Распад СССР привел к ликвидации стратегических поставщиков для многих предприятий и целых отраслей, что в начале этого процесса парализовало работу многих предприятий, привело к резкому спаду производства. Рынок посредников, сложившийся во многих сферах экономики, не всегда является оправданным, особенно в энергетике, финансовой сфере, добывающих отраслях и в сельском хозяйстве. Часто такие посредники многократно увеличивают стоимость товаров и услуг, усложняют расчеты, приводят к умышленным фактам бесхозяйственности и создают почву для теневой экономики. Весьма важным фактором является рынок технологий и техники. Этот фактор для России стратегический.Проблемы неплатежеспособности, низкая инвестиционнаяактивность, неблагоприятная политика заставляют серьезно задуматься над выбором самих технологий и их поставщиков. Отсутствие финансовых ресурсов, положение вмашиностроительном комплексе часто приводят к тому, что российские предприятия вынуждены закупать не самое передовое оборудование, иногда после капитального ремонта. Даже в этой ситуации стоимость закупленных технологий приводит к двум крайностям: продукция становится неконкурентной по цене; предприятия вынуждены использовать заниженные нормы амортизационных отчислений, что приводит к потере общей конкурентоспособности предприятия в самом ближайшем будущем. 56 включая наукоемкую, по причине инфляции; слабая государственная поддержка. Практически все факторы внешней среды относятся к неконтролируемым со стороны предприятия и ее служб. Самый хороший стратегический план может провалиться из-за негативного воздействия неконтролируемых факторов. Вместе с тем следует отметить, что организации могут не только приспосабливаться к меняющейся среде, но и в определенной мере влиять на нее. В экономической литературе для характеристики внешней среды оперируют 7-12 важнейшими факторами, однако, для кризисных предприятий их число может быть доведено до 20 [177, с-32]. При анализе внешней среды необходимо из всего многообразия внешних факторов выделить и сгруппировать наиболее значимые факторы влияния. В современных научных публикациях по менеджменту обычно выделяют четыре группы факторов: социальные (social S), технологические (technological Т), экономические (economical Е), политические (political Р). Аббревиатура из четырех начальных букв и получила название STEP-анализ. Как показали исследования, все перечисленные группы факторов взаимосвязаны. Изменения одного их факторов неизбежно приведет к тому, что происходят изменения других факторов внешней среды. При этом каждый их факторов внешней среды имеет различную степень направленности влияния на деятельность предприятия, представляя для него угрозы или дополнительные возможности для развития. По результатам 8ТЕР-анализа составляется табл. 2.1. возможностей и угроз для предприятия. Таблица 2.1 Сводка анализа внешних факторов, составляющие возможности и угрозы для предприятия (фрагмент) 60 Перечень факторов Возможность Угрозы Социальные. • жизненный уровень + • уровень образования + Оценка важности возможностей и угроз для предприятия может производиться матричным или экспертным способом. Для оценки важности каждой из этих возможностей матричным методом производится ее позиционирование путем заполнения экспертом табл. 2.2. [28, с. 22]. |