|
Реализация стратегии развития предприятия включает создание определенных условий: 1) концентрацию ресурсов на главных стратегически важных направлениях; 2) создание жизнеспособной системы управления производством; 3) достижение стратегических ориентиров, целей и критериев управления на основе разделения ответственности по уровням стратегии. Управление реализацией стратегии также можно рассматривать как управление тактическими и стратегическими изменениями, которое обеспечивается, если: имеется четкая постановка задач, когда оперативные и стратегические планы доведены до исполнителей, и последние знают, что необходимо делать; сформирована организационная структура, способная успешно выполнять стратегические задачи; созданы возможности реализации стратегии (внешние и внутренние предпосылки), и сконцентрированы необходимые ресурсы на стратегически важных направлениях; персонал смотивирован и заинтересован в выполнении поставленных задач; •принимаемые обоснованные решения своевременно доводятся до исполнителей, и обеспечивается в срок их выполнение в полном объеме на основе систематического мониторинга и контроля; •производится объективная оценка результатов, оперативное и стратегическое регулирование на основе экспресс-диагностики. Таким образом, четкая постановка задач по всем уровням управления, формирование организационной структуры, профессионально знающей, как следует выполнять стратегические задачи, используя базовые и альтернативные стратегии, учет внешних условий и создание внутренних возможностей реализации стратегических задач, включая заинтересованность персонала в реализации стратегических планов, организованная система контроля и оценка результатов составляет сущность эффективного управления стратегическими изменениями на предприятии. 86 |
На практике стратегия часто известна только высшему звену руководства или сформулирована таким образом, что сотрудники не понимают своей роли в функционировании предприятия, тем более в воплощении стратегии. Распределение ответственности за решение задач по уровням стратегии: корпоративной, деловой, операционной, разделение и доведение до всех уровней видения и стратегии предприятия позволит скоординировать деятельность специалистов и направить усилия на достижение поставленных целей. Когда сотрудникам на всех уровнях предприятия известно, ради каких целей они работают, и, что именно они могут сделать для воплощения общей стратегии, это серьезным образом способствует сплочению коллектива и выступает положительным фактором в управлении реализацией стратегии, Для достижения успеха в деятельности предприятия специалистам приходится постоянно решать проблему добиваться кратковременного результата повышения финансовых показателей или ориентироваться на достижение стратегической цели, связанной с управлением положения предприятия в долгосрочной перспективе. Чтобы цели были выполнимыми, они должны быть соизмеримы в количественных показателях и должны содержать предельные значения. Количественные критерии позволяют перевести стратегические задачи и концепции на язык, понятный на всех уровнях управления предприятия, которые могут быть выполнены. В этих условиях все действия на оперативном уровне будут вести к воплощению стратегии. Реализация стратегии развития предприятия включает создание определенных условий: 1) концентрацию ресурсов на главных стретегически важных направлениях; 2) создание жизнеспособной системы управления производством; 3) достижение стратегических ориентиров, целей и критериев управления на основе разделения ответственности по уровням стратегии. Управление реализацией стратегии это управление тактическими и стратегическими изменениями, которое обеспечивается, если: имеется четкая постановка задач, когда оперативные и стратегические планы доведены до исполнителей, и последние знают, что необходимо делать; сформирована организационная структура, способная успешно выполнять стратегические задачи; созданы возможности реализации стратегии (внешние и внутренние предпосылки) и 117 сконцентрированы необходимые ресурсы на стратегически важных направлениях; персонал мотивирован и заинтересован в выполнении поставленных задач; принимаемые обоснованные решения своевременно доводятся до исполнителей и обеспечиваются точно в срок их выполнение в полном объеме на основе систематического мониторинга и контроля; производится объективная оценка результатов, оперативное и стратегическое регулирование на основе экспресс-диагностики . Таким образом, четкая постановка задач по всем уровням управления, формирование организационной структуры, профессионально знающей, как следует выполнять стратегические задачи, используя базовые и альтернативные стратегии, учет внешних условий и создание внутренних возможностей реализации стратегических задач, включая заинтересованность персонала в реализации стратегических планов, организованная система контроля и оценка результатов составляет сущность эффективного управления стратегическими изменениями на предприятии. Экспериментальные и теоретические исследования позволили диссертанту разработать концептуальную схему стратегического управления предприятием, представленная схемой рис. 3.1, которая подводит теоретическую и практическую основу под разработку мероприятий по проведению на предприятии стратегических изменений. Эффективное управление реализацией стратегии предприятия предполагает сочетание функционального, динамического, предметного подхода к управлению изменениями. Функциональный подход основан на регламентации и организацию осуществления всех основных функций управления: планирования, организации, анализа и контроля, координации, регулирования, стимулирования. 118 |