|
Экспериментальные и теоретические исследования позволили диссертанту разработать концептуальную схему стратегического управления предприятием, представленная схемой рис. 2.21, которая подводит теоретическую и практическую основу под разработку мероприятий по проведению на предприятии стратегических изменений. Эффективное управление реализацией стратегии предприятия предполагает сочетание функционального, динамического, предметного подхода к управлению изменениями. Функциональный подход основан на регламентации и организацию осуществления всех основных функций управления: планирования, организации, анализа и контроля, координации, регулирования, стимулирования. Динамический подход в управление реализацией стратегии предусматривает рассмотрение всех процессов по их реализации во времени. Он обусловлен логикой развития событий с учетом факторов внутренней и внешней среды. Данный поход определяет необходимость создания соответствующей управленческой структуры, системы сбора, обработки и хранения информации о ходе реализации стратегических планов, методов принятия решений и реагирования на реальные события. Предметный подход в управлении реализацией стратегии связан с реализацией ЦКП и инвестиционных проектов. Рис. 2.21.Коцситкалы1аи схема управления реализацией стратегии развития организации 87 |
сконцентрированы необходимые ресурсы на стратегически важных направлениях; персонал мотивирован и заинтересован в выполнении поставленных задач; принимаемые обоснованные решения своевременно доводятся до исполнителей и обеспечиваются точно в срок их выполнение в полном объеме на основе систематического мониторинга и контроля; производится объективная оценка результатов, оперативное и стратегическое регулирование на основе экспресс-диагностики . Таким образом, четкая постановка задач по всем уровням управления, формирование организационной структуры, профессионально знающей, как следует выполнять стратегические задачи, используя базовые и альтернативные стратегии, учет внешних условий и создание внутренних возможностей реализации стратегических задач, включая заинтересованность персонала в реализации стратегических планов, организованная система контроля и оценка результатов составляет сущность эффективного управления стратегическими изменениями на предприятии. Экспериментальные и теоретические исследования позволили диссертанту разработать концептуальную схему стратегического управления предприятием, представленная схемой рис. 3.1, которая подводит теоретическую и практическую основу под разработку мероприятий по проведению на предприятии стратегических изменений. Эффективное управление реализацией стратегии предприятия предполагает сочетание функционального, динамического, предметного подхода к управлению изменениями. Функциональный подход основан на регламентации и организацию осуществления всех основных функций управления: планирования, организации, анализа и контроля, координации, регулирования, стимулирования. 118 119 Рис. 3.1. Концептуальная схема управления реализацией стратегии развития предприятия. * Динамический подход в управление реализацией стратегии предусматривает рассмотрение всех процессов по их реализации во времени. Он обусловлен логикой развития событий с учетом факторов внутренней и внешней среды. Данный поход определяет необходимость создания соответствующей управленческой структуры, системы сбора, обработки и хранения информации о ходе реализации стратегических планов, методов принятия решений и реагирования на реальные события. Предметный подход в управлении реализацией стратегии связан с реализацией ЦКП и инвестиционных проектов. + Управление реализацией стратегии это процесс управления финансовыми, материальными и людскими ресурсами в процессе реализации целевых комплексных программ и стратегических планов. Состав и содержание этапов реализации стратегии предприятия определяется самим процессом управления. |