|
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 3.1. Разработка и внедрение целевых комплексных программ стратегического развитии крупной торговой организации Особенность стратегического управления торговой организацией состоит в том, что оно формируется как программно-целевое. При этом четко прослеживается необходимость сочетания разных прогнозов, планов, целевых комплексных программ. Такое положение объясняется их функциональным и временным содержанием, а также характеристикой долгосрочных, среднесрочных и оперативных целей, на основе которых принимается управленческое решение. Принимая во внимание функциональные особенности содержания функции планирования, долгосрочные планы в виду большой сложности и неопределенности разрабатывать в полном объеме экономически нецелесообразно. Об этом свидетельствует и опыт зарубежных стран [2, с. 16]. Поэтому долгосрочный план носит характер поискового прогноза возможного состояния предприятия во взаимодействии с внешней средой и оформляется в виде концепции и основных стратегических направлений развития предприятия, включая миссию, видение, цели, задачи и выбор базовых стратегий. Основой стратегического управления предприятием являются среднесрочные прогнозы, планы и целевые комплексные программы, рассчитанные на срок от 5 до 10 лет, а также краткосрочные прогнозы и планы сроком от одного до 5 лет. Принимая во внимание, что целевые комплексные программы, являясь частью стратегического плана организации разрабатываются по наиболее важным перспективным направлениям развития, требующим длительного срока выполнения и как планы должны быть четко сбалансированы с необходимыми материальными, финансовыми, трудовыми и информационф ными ресурсами предприятия, поэтому они разрабатываются после разработки планов. Необходимо также отметить, что краткосрочные целевые программы не разрабатываются в составе краткосрочных и текущих бизнеспланов в виду краткосрочности этих планов. 91 |
Особенность стратегического управления предприятием состоит в том, что оно формируется как программно-целевое. При этом четко прослеживается необходимость сочетания разных прогнозов, планов, целевых комплексных программ. Такое положение объясняется их функциональным и временным содержанием, а также характеристикой долгосрочных, среднесрочных и оперативных целей, на основе которых принимается управленческое решение. Как было отмечено выше, самой большой временной диапазон занимает прогнозирование от оперативного до сверхдолгосрочного. Это связано с тем, что логическую формулу процессов выработки информации о будущем можно записать для прогнозирования в зависимости от того, какой характер носит прогноз: поисковый или нормативный и от продолжительности прогнозного горизонта с разной степенью вероятности, "вероятно будет". Поэтому прогнозирование как функция участвует в принятии всех видов управленческих решений от оперативных до сверхдолгосрочных. Принимая во внимание функциональные особенности содержания функции планирования, долгосрочные планы в виду большой сложности и неопределенности разрабатывать в полной объеме экономически нецелесообразно, о чем свидетельствует опыт зарубежных стран [2, с. 1 б]. Поэтому долгосрочный план носит характер поискового прогноза возможного состояния предприятия во взаимодействии с внешней средой и оформляется в виде концепции и основных стратегических направлений развития предприятия, включая миссию, видение, цели, задачи и выбор базовых стратегий. Основой стратегического управления предприятием являются среднесрочные прогнозы, планы и целевые комплексные программы, рассчитанные на срок от 5 до 10 лет, а также краткосрочные прогнозы и планы сроком от одного до 5 лет. Принимая во внимание, что целевые комплексные программы, являясь частью стратегического плана предприятия, разрабатываются по наиболее важным перспективным направлениям развития, требующим длительного срока выполнения и как планы должны быть четко сбалансированы с необходимыми материальными, финансовыми, трудовыми и информационными ресурсами предприятия, поэтому они разрабатываются после разработки планов. Необходимо также отметить, что 73 краткосрочные целевые программы не разрабатываются в составе краткосрочных и текущих бизнес-планов в виду краткосрочности этих планов. Значимость разработки ЦКП для предприятий в рыночных условиях диктуется необходимостью концентрации стратегического управления на важнейших направлениях развития. Речь идет о том, чтобы, сохраняя и развивая специализацию, обеспечить координацию различных подразделений предприятия на решение важнейших стратегических проблем, используя программно целевой подход. Программно-целевой подход это установление цели развития какого либо экономического объекта, промежуточных задач, направлений, методов и сроков достижения поставленной цели с учетом реальной оценки обеспеченности их необходимыми ресурсами. В отличие от планирования и прогнозирования программно-целевой подход предполагает установление порядка целенаправленного вмешательства в поведение предприятия как экономической системы. Этот подход применяется в том случае, когда объектом стратегического управления становится не экономическая система в целом, а ее отдельные крупные проблемы. В результате формируется целевое программированное действие, подкрепленное документом, называемым целевой программой. Целевая комплексная программа это увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс мероприятий (научно-исследовательских, опытноконструкторских, производственных, социально-экономических, организационноадминистративных и др.), обеспечивающих эффективное решение целевых задач в какой-либо сфере деятельности предприятия. Практическое использование программно-целевого метода обеспечивается за счет появления новых возможностей, связанных с отсутствием привязки к определенным временным границам, в отличие от планов и прогнозов (например, 1,5 года вместо 1 года, 3 или 5 лет); незамкнутостью на жесткую организационную структуру предприятия; комплексным использованием при необходимости всех ресурсов предприятия; увязкой интересов подразделений предприятия, имеющих разный статус центров ответственности: затрат, доходов, прибыли; дополнительным контролем за расходованием специально выделяемых целевых средств. 74 поведения; уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами; способность изменять свою структуру, сохраняя целостность, и формировать варианты поведения; способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям, обусловленная тем, что в системах с активными элементами, стимулирующими обмен материальными, энергетическими и информационными продуктами со средой, не выполняется закономерность возрастания энтропии, а также наблюдается самоорганизация, развитие; способность адаптироваться к изменяющимся условиям; стремление к целеобразованию: в отличие от закрытых (технических) систем, которым цели задаются извне, в системах с активными элементами цели формируются внутри системы; неоднозначность использования понятий «система» и «подсистема», «цель» и «средство», создающих ограниченность формализованного описания. Эти особенности положены в основу разработки моделей и методик системного анализа с большим числом нелинейных уравнений уровня ее состояний, что подтверждается предлагаемыми методическими рекомендациями. 3. Установлено, что стратегическое планирование как процесс представляет собой деятельность, связанную с разработкой стратегических планов и обоснованием планируемых показателей в условиях заданных ограничений по времени и ресурсам. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности будущего развития и влияния внешней среды. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием или быстрыми результатами. 4. Исследования показывают, что особенность стратегического управления предприятием предполагает формирование его как программно-целевое. При этом четко прослеживается необходимость сочетания разных прогнозов, планов, целевых комплексных программ. Такое положение объясняется их функциональным и временным содержанием, а также характеристикой долгосрочных, среднесрочных и оперативных целей, на основе которых принимается управленческое решение. В 174 |